软件项目项目特点及实施要求分析.docxVIP

项目实施计划 一、 风险评估及对策 1、 风险识别 总体风险 进度、成本、质量、资源 2、 风险分析 3、 风险监控 4、 风险防范 二、 工作流程 1、 需求变更过程跟踪流程 2、 编码过程 3、 测试过程 4、 文档整理过程 三、 总体进度计划 1、 任务、时间表 2、 甘特图 四、 项目控制计划 项目控制主页从进度控制、三个方面失控将互相影质量控制和预算控制三个方面入手, 项目控制主页从进度控制、 三个方面失控将互相影 响，整个项目将无法控制。 4.1进度控制计划 1、 锁定需求，避免无休止的变更。 2、 工作任务安排要合理，保证良好的协作和沟通 3、 人力和资金要准确到位。 4、 人力、时间和资金预留应急空间。 4.2质量控制计划 1、 需求分析要求评审。 2、 总体设计要评审、多次讨论。 3、 详细设计要统一、规范。 4、 规范、全面、严格的测试。 5、 完整的文档。 4.3预算控制计划 支持条件 5.1内部支持 5.2外部支持 项目成本估算 6.1人员成本 项目 单月 总费用（6个月） 备注 工资（10人） 4.8万 28.8 万 机动 8万 用于组织活动，支付项目 加班费等不可测费用 合计 「36.6 万 6.2设备成本 6.3其它成本 6.4合计预算 尚需解决的I可题 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承