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项目3 城市轨道交通运营组织 城市轨道交通运营收入主要是票款收入,因此,必须做好以确定票制、指定票价、售检票管理等内容为核心的票务管理工作。 任务5 票务管理 票务管理是借助自动售检票系统来实现的。主要内容有: ①票卡管理:是对票卡的发行、使用、更新等全过程进行的有效管理。 ②规则管理:为保证票务系统的高效运行所制定的规则、流程。 ③信息管理:票务系统收集了基础数据,对数据进行分析并形成发布的信息。 ④账务管理:对票务收入进行汇缴、清算等管理。 ⑤模式管理:针对不同的运营状况、条件所做出的相应操作行为,如正常运营模式、降级运营模式等的管理。 ⑥运营监督:通过系统设备对运营状况进行实时跟踪监督,以提高运营质量和服务水平。 (4)多条线路的票务清分 单线路单运营商情况下,只有一个运营商进行管理,该运营商为乘客提供了全部服务,不存在收入清分的问题。 多线路多运营商情况下,票款收入的清分不但能协调相关各方利益,而且有利于激励运营商提高服务绩效水平。 所谓清分,就是把服务接受者所上缴的全部利益,按照各服务提供者的贡献进行有效的利益分配。 清分实质: 依据一定的原则,计算并分配轨道交通中各运营实体的经济贡献。
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