安全管理提升汇报材料.ppt

新兴际华曰 在学习中成长 在创新中发展  新兴际华集团 XNUNG CATHAY NTERNATOMAL GROUP “安全管理提升活动”汇报 安全环保部 一四年九月  新兴际华集团 XINXING CATHAY NTERNATICNAL GROUP 根据股份及公司相关文件精神,安环部认真开展 管理提升活动,按照“赶超标杆,务求实效 全员参与,持续改进”的总体思路,以加快转 变管控模式为主线,以管理体系建设为载体,通过 对标等方式,开展了自我诊断工作,发现公司安全 管理中存在的发展瓶颈和管理短板,通过专项提升 为公司安全管理稳步提升奠定了基础  新兴际华集团 导读 XINXING CATHAY NTERNATICNAL GROUP 管理提升活动”回顾 工作开展情况简述 工作开展的主要做法 及取得的效果 管理提升活动下一步段重点工作及思路  新兴际华集团 XINXING CATHAY NTERNATICNAL GROUP 工作开展愦况简迷 通过股份公司开展的管理经验交流,诊断岀公司安全管理短板 制订出详细提升实施方案、宣贯等措施,使活动落到实处。 安全管理短板 2014年5月24日 1、公司现场标准化建设存在不足 公司安全信息交流渠道不畅 股份公司组织召开安全管理经验交流会后, 3、安全培训结合实际不够,缺乏针对性 公司组织中层以上人员进行学习 4、制度体系需完善,同时制度执行的监控要 加强 安全绩效考核制度需要进一步加强 6、各级人员安全职责落实不到位 定安全管理提升实施方案并全面推行 有感领导直线责任属地管理。 安全风险分析管控能力不足 8、安全文化建设处于初期阶段,亟待提升 9、法律法规识别运用仍需加强,法律风险防 2014年9月18日 范能力偏弱 股份公司领导带队进行安全管理提 升现场验收。  新兴际华集团针对上述管理短板,采取对应措施 XINXING CATHAY NTERNATICNAL GROUP 1、积极开展现场目视 化和6S现场管理,促 现场标准化提升。 9、增强法律、法 2、推行“有感领导 规获取能力,积极 直线责任、属地管理 开展安全“三同时 落实各级安全责任 工作 8、通过管理理念 3、滚动修订安全制 导入,宣传氛围营 管理提升工 度,强化作业许可 造,活动开展促进 作逐项落实 实施常规制度零缺 安全文化建设。 7、开展不可承受 4、完善安全培训系 风险识别,加强重 统,建立岗位培训 大危险源监控 矩阵。 6、利用手机、网络积 5、结合专职副部长设 极拓宽信息交流平台 立,建立安全管理人 及时获取安全资讯 员经济责任制,完善 安全绩效管理。  新兴际华集团 工作开展的主要敵法 XINXING CATHAY NTERNATICNAL GROUP 及取得的效鼎 、按照“人有站位、物有定置、移动有线、人车分流” 十六字方针,积极开展现场目视化和6s现场管理。 1△ 警示标志 安全通道 安全色 介质流向 阀门标识明细 定置管理 阀门挂签 设备见本色 界限标识  新兴际华集团 XINXING CATHAY NTERNATICNAL GROUP 珷团全事故墨示(≡) 请m=工丙 球团酥险防区管拉牌 炼钢部在转妒炉口区域进行 黄线标识,炉口120°范围内为重 点危险作业区,并悬挂警示标 提酲注怠喷溅伤人。  新兴际华集团 XINXING CATHAY NTERNATICNAL GROUP 4.5m  新兴际华集团 XINXING CATHAY NTERNATICNAL GROUP 二、8月开始在公司全面推行“有感领导,直线责任,属地管 理”,建立完善安全管理责任体系,明晰并落实全员安全责任制 工作载体 领导安全承诺 2、个人安全行动计划 领导层 3、七个带头,四个亲自 Y完善责任体系 有感领导 谁主管、谁负责 体(属地管理)直线责职能部门 2、主管业务范围安全管理 3、职能合理,责权一致 1、属地区域人员管理 基层员工 2、设备设施管理 3、作业、场地管理