弱电智能化劳务分包合同案例.pdfVIP

劳务分包合同 工程承包人： （以下简称甲方） 劳务分包人： （以下简称乙方） 甲乙双方遵循平等自愿、公平和诚信的原则，经双方协商一致，订立本施工合 同。 一、承包范围： 万达广场弱电智能化的布线、设备安装、配合调试、场外场内运输、施工、相关 的机械开槽、补洞、预埋、修补、 产品保护、资料收集等 （甲方只负责总电源供应、 主要管材及相关配件。）其他 均有劳务分包单位负责 补充劳务分包施工界面划分相关内容： 1、室外涉及大面积机械开挖，相关费用由甲方承担。 2 、室外监控、广播布管动用人力挖槽时，属乙方施工范围。 3 、JDG布管，万达原则要求暗埋，但考虑实际情况，甲方要求垂直墙面部分布管时 须暗埋，（装修条件允许明装时除外） JDG 布管安装国家规范施工，比如：明暗相 间施工工艺，阴阳角施工工艺，穿墙布管要求等。 4 、调试部分乙方必须安排足够人员进行配合调试，工作参考以下内容：线缆的查 找、打标、整理，监控摄像角度、画面调整标记，门禁报警、广播、 BA 系统、监控 系统等万达智能化合同内涉及弱电系统的前末端卡头制作、设备接线（光纤熔接除 外）。 5 、其他项目部安排的工作，（各系统内部功能性调试以外的工作） 二、工程质量： 本工作必须达到劳务分包合同约定的标准，符合智能化安装施工规范，及（业 主单位 / 监理单位 / 总包单位） 的施工质量合格确认书。 以最终获得的竣工报告为准。 三 、工期要求： （包括节点工期） 从开工到商管移交，工期依据万达广场开业时间及开业后 90 天验收为准。 四、工程价款： 1 金额： 大写： 本合同工程款采用工程量报审后由项目部项目经理审核，再由项目部报总公司 工程部终核，总经理签字确认为准。 乙方必须遵从甲方管理，遵守甲方管理制度，不得拒绝甲方安排（如：安全、 文明施工；各种交叉、配合；农民工管理配合等等） 。施工工期的所有影响因素也 已包括在本合同约定的分包工作期限内，不因此顺延工期、增加费用。 因乙方原因中途退场的，甲方有权拒付一切工程款，乙方无条件退场。 五、工程款支付： 1. 付款方式： 1.1 、 分包单位的施工工程款由分包单位根据工程量提出申报请款，送至承包单 位项目部项目经理确认签字并盖章。再由项目部报总公司工程部审核，总经理签字 确认。 1.2 、 分包单位的工程款由承包单位根据业主付款进度方式，等承包单位收到 业主签付工程施工进度款后 20 天支付。具体如下：①施工期间完成合同内的布管 布线相关工程量后可申请施工款项的 30%；②施工期间完成合同内的设备安装相关 工程量后可申请施工款项的 30%；③施工期间完成合同内的设备调试至万达项目开 业相关工程量后可申请施工款项的 10%；④开业后完成 30 天验收相关整改的工程量 后可申请施工款项的 10%；⑤开业后完成 90 天验收相关整改销项的工程量后可申请 施工款项的 5%；⑥剩下合同款的 5%作为质保金，等开业后 180 天验收结束商管移 交后给出。 1.3 、 经双方协商： 甲方每月中旬支付乙方固定生活费用，费用标准 1000 元 / 人，人数已项目实地考勤人数为准。月生活费申请需月前报项目部，项目经理审核 后报公司财务。生活费发放乙方必须提供自身施工人员签字名单，无签字名单，考 勤人数与申报费用人数不符，甲方有权