博思智联三峡总公司公司考核开发部专用标准.docxVIP

附件一 公司考核经营开发部专用标准 序号 考核内容 扣奖标准 / 月 公司物资采购 1.1 严格按照公司有关规定，做好物资采购工作。 未按要求进行公开指标、议标、比价的，每个项目扣10%—— 20%。 按计划保质保量完成公司下达的采购任务，确保 未按计划购买物资，每项扣 2%，未按要求时间购买物资，影响生产经营的，每项扣 1.2 各类生产经营物资到位。 10%～ 20%；物资质量不合格而未退还未更换，造成经济损失，每次在奖金或工资按 货款额扣除。 1.3 及时验收，按时报帐。 到货一周不验收、不报账，每单项扣 2%。 加强政策及业务学习，提高廉洁自律意识，不断 材料、清单、发票三者不相符，每次扣 2%，有意弄虚作假的，每次扣 50%--100%。 1.4 提高业务水平。 各项基础管理工作扎实，台帐齐全，进、出帐目 达不到要求扣 3—10%。 1.5 清晰明了； 物 资 的 购 入 价 格 应 低 于 当时 市场 零 售价 的 购入物资价格，高于同类产品市场价格平均水平，每项每次扣1%。 1.6 5%--10%左右。 1 / 2 2 2.1 3 3.1 3.2 3.3 3.5  立项、评估 做好公司的对外投资项目立项、考察、经济评估 项目考察不及时，可行性报告未按时提出，扣 1～5%。 工作。 自营业务 根据市场需要，通过正当的多种渠道、多种办法， 出现非法经营，按有关执法