博思智联均瑶集团成本管理办法.docxVIP

均瑶集团乳业股份有限公司成本核算制度 根据目前公司成本核算的现状，以委托加工成本为成本核算模式的成本核算方式，另外为进一步完善成本核算及成本考核，突出目标成本和责任成本的核算与考核相结合，建立成本核算、成本考核报表体系。 一、建立成本管理的基础性工作： 1、建立和完善标准定额制度，制定必要、合理的消耗定额。 (1)、建立原物料的标准定额 A 、 原物料的消耗定额以产品开发部门提供的正确配方， 财务部门以配方所需的原物料消耗数量和原物料的标准单价计算确定。 对目标单价的制定参考上年度的原物料的加权平均单价为基础，采购部门结合本年度的采购计划、市场变化分析确定。 另外，财务部门应定期对 A 、 B 类材料价格市场变动情况进行分析，对发生较大的价格变动的材料，需要建立价格管理档案，定期报出价格的动态报表，并报送公司相关部门。 B、直接人工的目标成本的确定 按每一产品的工序确定标准工时，按工时标准工资率，求出每一个工序的标准工资额，再将各个工序的标准工资额进行汇总，就是该产品的标准工资额。对标准工资的确定由生产部门和财务部门共同制定。C、基地的制造费用的目标成本 （看还有其他方法？） 基地的制造费用由工资及附加、折旧费用、房租费，水电费、机物料 等组成，并将制造费用分为固定制造费用和变动的制造费用， 对固定的制造费用可参考上年度， 对变动的制造费用根据年度预算与计划产量求出相应的变动制造