作为CEO须具备的能力和魄力.doc

　　一个公司的领导是非常聪明的，可能不是一件好事，因为在某些情况下，它会扼杀团队中一些新的灵感。 　　CEO是一种不断超越体力、时间、精力、智力和意志的极限的职业。这伴随着内在的野性，情感的粗糙，工作的疯狂，无尽的激情，思维的敏捷，商业的敏锐，永恒的运动，平等的交流，不眠之夜等等。如果你希望某人好运，就让他做CEO吧!友谊，美酒，庆典将充满你的心。如果你诅咒某人，就让他当CEO吧!痛苦、压力、挫折会清空他的头脑，让他永远感到不安。 　　在大家的心目中，CEO的概念意味着:过度、狂野、粗鲁、疯狂、激情、永恒的运动、平等的交流、深夜的相遇、难以置信的友谊、美酒、庆典、美丽的高尔夫球场、在真正的比赛中做出重大决定、危机和压力、多次挥杆棒球。几支全垒打,成功的喜悦,失败的痛苦,与时间赛跑,纠结的问题,快乐的过程,内部责任,外部的责任。 　　1诚信 　　“诚信应该是生活的基础。一旦这种个性形成，不管它是好是坏，都有必要保持这种风格。只有这样才能建立广泛而可靠的关系。这是企业的主旨。(注:韦尔奇原话)。同样地 　　诚实是基础。当一个人失去诚实时，他还能和什么交流呢?但是狡猾的商人是如何与计算时诚实和欺骗业务?诚实是最初的，但最初的诚实也毁掉了生意。当然，商业不仅仅是一赢一输的竞争，更多的是双赢的竞争。只有后者更有效。的一个重要的业务规则是“金钱不是个人财产”。诚实是共享业务的最重要的先决条件。信用是一个人最大的资本。钱的数量只显示了过去的历史，很多钱仍然有不吉利的记录。信用的强弱表明一个人的竞争力。无论是团队领导还是外部沟通，信誉永远是第一位的。 　　2 企业与社会 　　“作为一名CEO的最主要的社会职责，就是确保公司的财政成功。只有一个健康发展的成功企业才有能力、有条件去做好事。”企业的社会责任就是使企业成功。一个成功的企业，才能为社会作出贡献。 　　3 定调 　　“整个企业的工作是从上层领导开始的。上层领导的工作力度决定了他所领导的企业的工作力度，CEO为整个公司定下了基调。”领导的工作方式决定了这个公司的工作方式。领导全心全意投入工作，领导对数字敏感，领导能深潜一线乐意倾听鲜活的建议，就能带起一个务实与自由交流的氛围。一个公司的领导无所事事不用心于工作上，不关注细节，是注定要把公司拖垮的。 　　4 集体智慧最大化 　　“把每个人最好的想法拿来，放在其他人中间交流，这是让每一位员工全身心投入工作的秘诀。我把自己比做海绵，吸收并改进每一个好点子。寻找更好的出路，及早地把新知识拿出来与大家分享。”群体智慧是一个公司壮大的根本。一个公司领导人极具智慧，可能不是一件太好的事，因为在某种条件下，它可能会扼杀群体中一些鲜活的灵感。比如，当领导过于敏锐，总是在第一时间抓住谈话人的弱点，使之感觉他的想法一钱不值，久而久之，就会扼杀员工一切好的想法。而当一个公司只有一种声音时，这个公司的群体智慧就很低下。在当前市场情势瞬息万变的情况下，一个人的智慧无论如何也盖不过千万重的细节，这样一个缺乏群体智慧的公司就一定会落败。 　　5 人为先，策为后 　　“让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。如果只有世界上最好的策略，但是没有合适的人选去发展、实现它，这些策略恐怕也只能光开花不结果。”兵圣孙子说，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”“人为先，策为后”与“择人任势”有着异曲同工之妙。没有合适的人，再好的策略也没有意义。 　　6 不拘礼仪 　　“不拘礼仪的宗旨是要让每个人都起到作用。并且让他们知道所起的作用。每个人都可以感受到并扩大一种开放精神。”不拘礼仪不只是形式上的穿戴，更是思想上的开放。一个公司是否能够足够的开放，乐意倾听来自一线人员有价值的想法，而不去顾及层级和程序，这是打破官僚体制，实行扁平化管理，释放员工创造力相当关键的因素。这是一种开放精神，是一种新时代的文化基因。 　　7 热情 　　“拥有工作热情才是顶级玩家。没有什么细节因细小而不值得去挥汗，也没有什么大事大到不能满怀热情地去办。”激情与热情是一个人最重要的潜质。缺乏激情与热情的人，不可能承担重任。当然徒有热情，缺乏专一任事的精专，也不可能是有用的人才。对一个领导者来说，缺乏激励他人的激情与热情，也就缺乏了当领导人的魂灵。 　　8 自信 　　“判断是否自信的标准是有没有勇气敞开胸怀，不论来源于何处，只要是有意义的变动和新思想都能够接受。”自信不是自负。自信是敢于对一切不同的意见敞开胸怀。是勇于调整自己适应环境。 　　现实发生了变化，与自己的期望不一致：“是欺骗自己曲解现实，还是坦诚接受现实”是是否自信的分水岭;直面现实、接受现实、并能适应和改造现实，这是自信的重要层面。 　　现实中碰到了巨大的困难，自信的人会千方百计地寻找不同的思路和方法走出危局，而固执的人却会假口自信而一