杭州某住宅工程质量保证措施.doc

工程质量保证措施 本工程为实现优良的目标，将严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，形成一个有明确任务、职责权限、互相协作和互相促进的质量管理的有机整体，将工程的质量目标自进场之日起就灌输给所有参加施工的管理人员和操作班组，通过改善工作质量，进而保证工程质量。 第一节、施工管理体系的建立 为了能更好的保证工程的施工质量，应预先建立完善的各种控制体系，根据本工程创优质工程的目标，在施工具体实施过程中将通过严密的ISO9002质量体系中的过程控制来确保创优目标的实现。通过对以往同类工程施工经验的参考与对比，特制定本工程的各项管理体系如下： 1、施工项目管理组织建制 决定工程质量好坏的一个关键因素是优秀项目部的组制。只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员工才是创造优质工程的保障。因此，根据本项目工程的重要性，为加强现场组织领导公司将在现场成立强有力的项目经理部，代表公司直接指挥现场施工。项目经理部人员均选调清一色的优秀班子进场。同时为了能使项目经理能发挥自己的能力及专长，公司将把权力下放到项目经理部，使其掌握调动人力、物力、财力的权力，以便项目经理制订一系列创优措施。 计划项目部下设一个技术负责人，并设施工、物资、质安、技术、财务、劳资、保卫各岗位。技术负责人负责施工、质安及技术的工作。其余部门由项目经理直接领导。另外，各专业工种均在现场设立办公室，受项目部统一指挥。 详细施工班子另附，具体现场组织机构系统见图： 现场组织领导机构及职能图 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 物资质安施工保卫劳资财务技术 物资 质安 施工 保卫 劳资 财务 技术 各专业工种班组长 各专业工种班组长 打桩工组屋面工组普工组泥工组砼工组木工组电焊工组架子工组钢筋工组切实完成安全生产，文明施工切实完成确保质量，创优达标专业工组切实完成工程进度、提前竣工 打桩工组 屋面工组 普工组 泥工组 砼工组 木工组 电焊工组 架子工组 钢筋工组 切实完成安全生产，文明施工 切实完成确保质量，创优达标 专业工组 切实完成工程进度、提前竣工 2、工程质量管理体系 工程质量是企业的生命，我们本着“质量用户满意”的方针 ，影响工程质量的因素很多，其中很重要的一点就是管理，而管理的关键在于控制“人”的因素。在该工程上，公司将通过自身的质保体系、严格的管理指挥和技术工人的精心操作，虚心听取建设单位、设计单位、工程监理单位、质检部门的意见，并及时整改，真正做到让业主满意。 项目部将建立各主要环节的管理体系，根据本工程实际情况及以往同类工程的施工经验，特对工程技术组、施工组、质安组、物资组、财务劳资组制定以下管理体系，各组在施工过程中，应严格执行预订的管理体系，并按ISO9001质量体系中的过程控制标准，不折不扣的落实到责任人。 项目部将根据制定的管理体系进行有效的管理，并建立相应的考核制度。 3、施工过程质量控制体系 过程控制由项目经理负总责，现场监督与检查由总工程师负责，并配备丰富实践经验的专业技术人员跟班检查与指导。质量控制根据预先制定的分项工程质量预控程序进行。 3.1 钢筋工程：各道环节按要求执行，原材料复试按规定送试并应符合设计及规范规定。焊工必须经培训持上岗。 3.2 模板工程：做好模板方案设计，确保模板的整体性强度和刚度；加强工长交底制度，严格按照方案及工艺标准施工；认真贯彻“三检制”，减少质量问题的发生。 3.3 混凝土工程：严格控制混凝土外加剂掺量，加强配合比管理。浇筑顺序、振捣及养护，严格按分项方案规定措施执行，确保混凝土的强度和外观质量要求。 3.4 装修工程：合理安排劳动力，采用正常的施工程序和成品保护措施；经验收合格后方可大面积施工，以此控制装修质量并尽可能减少浪费。 主要单项工程预控制程序见图： 钢筋绑扎工程质量控制程序图 材料准备学习图纸和技术资料 材料准备 学习图纸和技术资料 材料准备工具准备学习操作规程和质量标准 材料准备 工具准备 学习操作规程和质量标准 施工人员准备钢筋翻样 施工人员准备 钢筋翻样 检查基层钢筋的位置、搭接长度、基层清理技术人员书面交底 检查基层钢筋的位置、搭接长度、基层清理 技术人员书面交底 技术交底认真按操作工艺进行操作人员参加交底 技术交底 认真按操作工艺进行 操作人员参加交底 按配料单配料上道工序的问题及整改 按配料单配料 上道工序的问题及整改 注意钢筋数量、搭接位置和长度、弯钩角度、弯点位置办理与上道工序交接手续 注意钢筋数量、搭接位置和长度、弯钩角度、弯点位置 办理与上道工序交接手续 按方案进行分段施工，按工艺顺序进行绑扎焊接试件实验 按方案进行分段施工，按工艺顺