安全风险分级管控工作制度汇编.pptxVIP

学 海 无 涯 安全风险分级管控工作制度汇编 1 安全风险分级管控 制度汇编 2 学 海 无 涯 1.安全风险分级管控工作机制 一、安全风险分级管控工作责任体系： 1、总体要求:按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到 位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。各班组实际情况，严格 落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。 2、目的意义:结合我站“四级”安全风险评估，全方位、全过程 辨识和排查发电生产、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等 方面存在的安全风险和隐患，评估确定风险等级，落实具体管控责任 和措施，强化风险预警和教育培训，突出重大风险和隐患的重点管 控、治理，确保各类风险始终处于受控范围，实现安全风险超前防 控。 3、工作目标:通过全面安全风险分级管控，坚定“所有风险都可 以辨识和控制，所有隐患都可以排查和治理，所有事故都可以预防和 避免”的理念。根据《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故 工作指南构建双重预防机制的意见》(安委办[2016]11 号)、《国务院 安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》(安 委办[2016]3 号)、《浙江省关于构建安全风险预防控制体系建设的意 见》、《丽水市安全生产委员会关于实施遏制重特大事故工作指南构 建双重预防机制的意见》（丽安委会[2016[34 号），关于安全风险分 级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，有效遏制各类事 故的发生，确保发电安全生产。 3 学 海 无 涯 4、基本原则:坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实 施、持续改进”的基本原则，充分发挥各班组运行人员的主导作用， 全面落实企业主体责任。 5、领导机构为加强安全风险分级管控建设工作的组织领导，确保 工作取得实效，成立工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检 查。 组 长:站长 副组长:副站长 成 员：班组长、安全员 领导小组下设工作办公室，设在站部，站长任办公室主任，副站 长及站部安全员任办公室副主任，具体负责安全风险分级管控建设工 作的组织、开展、辨识、评估、监督、考核工作。 职责分工:领导小组负责组织年度安全风险辨识报告，做好年度和 专项重大安全风险清单的编制。 二、安全风险分级管控工作制度： 1、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全建设方针，全 面推行安全风险分级辨识、评估，提升安全风险管控水平，确保安全 生产，制定本制度。 2、本制度所指的安全风险分级管控，是指我站自主组织开展的， 对建设、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨 识、分析、分级评估、管理控制的活动。本制度不包括国家法律法规 要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。 3、本制定适用于我站所属各班组。 4 学 海 无 涯 4、组长负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调。领 导小组办公室是安全风险评估管理工作的牵头部门，负责组织制订我 站安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调组织相关班组对我站 安全风险管控工作进行监督检查和考核。各班组是安全风险管控工作 专业管理部门，负责本专业范围内安全风险评估、管控工作的组织协 调、业务指导和检查督导。 5、副组长是本单位安全风险分级评估管理第一责任人，对安全风 险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安 全风险管控组织机构，明确各级评估责任，组织制定本单位安全风险 分级管控实施办法或细则，明确组织程序、方式方法、监督管理及考 核奖惩等内容。各班组长对分管范围内的安全风险管控工作负责，具 体组织实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告 警示等工作。领导小组负责实施专业范围内的系统安全风险评估管 理，负责实施现场开工条件安全风险评估管理，班组负责实施重点工 序安全风险评估管理，岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管 理。 三、安全风险管控流程： 按照《安全风险预控管理体系规范》要求，结合我我站实际，形 成“危险源辨识与评估---建设系统控制和岗位行为控制---培训、检 查及考核提升”的闭环模式，是我我站落实和执行安全风险预控管理 的具体操作规范。安全风险管控工作流程图如下: 学 海 无 涯 5 6 学 海 无 涯 2.安全风险辨识管理制度 第一条、安全风险是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险 的，可造成人员伤害、财产损失或环境破坏的、在一定的触发因素作 用下可转化为事故的部位、场所、空间、岗位、设备及其位置。 第二条、安全风险辨识指对电站各单元或各系统的工作活动和任 务中的危害因素的识别，并分析其产生方式及