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营销融资、垫资管理控制程序
1、总 则
1.1 为了适应日益激烈的市场竞争,扩大市场占有,现结合公司的实际情况,制定本管理控制程序。
1.2 本程序所称垫资,是指因建筑市场竞争的不规范性,业主为克服资金困难、减少资金成本、或转嫁经营风险,通过各种形式提出先决条件,或竞争对手提出相应承诺,使承包商为保证工程中标或承揽在施的后续工程,所接受的直接或变相为工程垫付资金、承担资金风险的经营行为。
2、融、垫资判断
2.1 下列情况应认定为融、垫资:
2.1.1 无工程预付款,以及工程进度款支付的时间在开工后或通常的结算期末30天以上;
2.1.2 在某一分部或分项工程(工期在60天以上)完工以后,再办理结算或付款;
2.1.3 直接或通过第三方为业主提供贷款,以及按业主或发包方要求,到其指定的银行或机构办理定期存款;
2.1.4 为业主或发包方贷款提供担保;
2.1.5 影响公司资金周转或为业主承担资金风险的其他经济法律活动。
2.2 上述融、垫资行为,以甲乙双方依规定程序签订协议,或在施工合同中有明确规定的为协议融、垫资;无任何有效协议或违反合同付款规定业主未付(或少付)工程预付款、进度款及其他款项的,为拖欠垫资。
3、融、垫资的原则
3.1 工程融、垫资必须符合规范、合理、安全、受益,有利于扩大市场占有,有利于推进工程总承包,总量控制,分级管理,权责明确的基本原则。
3.2 下列工程经批准可以进行融、垫资:
3.2.1 由国有及商业银行出具履约保函或担保,或者国家投资的项目资金暂时不到位或暂时存在缺口;
3.2.2 业主具有不低于融、垫资额度的易于变现或公司可以处置的资产做抵押;
3.2.3 对公司进入新市场或扩大影响有战略性意义,同时可以转嫁或承受其风险;
3.2.4 业主为上市公司或上市公司的控股公司;
3.2.5 信誉良好、有雄厚优质资产的独立企业法人单位提供相应担保;长期稳定的合作伙伴,或在国内外有广泛影响的业主;
3.2.6 信誉良好、习惯性的以垫资作为前提条件的有实力和规模的发展商。
3.2.7 公司认为可以融、垫资的其他情况。
3.3 下列工程不予融、垫资:
3.3.1 未办妥建设或开工手续, 又无任何主管部门的书面确认或认可;
3.3.2 业主自用或自营,还垫资金不落实的房地产项目;
3.3.3 国家法律或政策明令禁止或不鼓励的项目;
3.3.4 亏损或负债经营,以及一贯(含同时在其他项目)依靠承包商垫资的业主所开发的项目;
3.3.5 蓄意炒卖或可能引起经济、法律纠纷的项目;
3.3.6 与公司有法律纠纷或以往信誉不佳的业主;
3.3.7 公司认定的其他不可融、垫资的业主或项目。
4、融、垫资总额比例控制原则
4.1 每年初根据公司年度营销计划,发展规划,市场情况,以及公司现金流量预算情况,下达年度融、垫资总规模,提供给公司市场营销领导小组。
4.2 融、垫资资金总额原则上项目阶段缺口垫资额不超过合同总额10-15%,融资额不超过项目合同总额20%。超过此总额及比例均属风险超负荷。
4.3 融、垫资发生应以确保在建工程生产经营资金的需求,以及公司正常流动资金周转,并促进市场营销工作的开展为前提。
5、融、垫资前期调研
5.1项目跟踪人、市场经理及市场投标部
5.1.1 项目业主概况:评价业主总体经营状况
5.1.1.1 所有制形式,如属股份制,了解各股东名称、持股比例。
5.1.1.2 经营范围,注册资金
5.1.1.3公司业绩及目前经营情况。(附经会计师事务所审计的财务报告)
5.1.2 项目具体情况:评价该项目前景
5.1.2.1 由业主提供项目可行性研究报告,(总投资额、项目地点、项目类型)
5.1.2.2 项目预计工期,开、竣工时间
5.1.2.3 项目现进展阶段。
5.1.3 项目资金状况
5.1.3.1 项目总投资额
5.1.3.2 业主已有资金总额、业主资金结构来源分析、实际到位资金额
5.1.3.3 业主方项目筹资方案:项目出现资金缺口,业主弥补已有资金缺口的方法途径。
5.1.4 业主方向我公司提出的融、垫资要求。
5.1.4.1 融、垫资额
5.1.4.2 融、垫资条件,包括时间、阶段、部位、方式以及偿付的方式、补偿办法等。
5.1.5 通过业主的几项财务指标总结评价业主财务状况。此项由资金部进行评估。
5.1.5.1 短期偿债能力,是指企业流动资产对流动负债及时足额偿还的程度保证,是衡量企业当前财务能力,特别是流动资产变现能力的重要标志。衡量指标主要有:流动比率(一般2:1比较适合)、速动比率、现金比率。
5.1.5.2 长期偿债能力,指企业偿还长期负债的能力。主要指标有:资产负债率(一般应低于70%)、产权比率、利息保障倍数(至少应大于1,比值越高,偿债能力越强)。
5.1.5.3 获利能
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