2018年一级建造师管理考前必背知识点.pdf

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 P1 建设工程管理的内涵 1、建设工程项目全寿命周期 建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段） 。 P3 建设工程管理的任务 建设工程管理工作是一种 增值服务工作 ，其核心任务是 为工程的建设和使用增值 。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 P3 建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 （1 ）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； （2 ）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3 ）“费用目标”对业主而言是 投资目标 ，对施工方而言是成本目标。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。项目管理的核心任务是项目的 目标控制 ，没有明确目标的建设工程不是项 目管理的对象。 P4 五方项目管理的目标和任务 单位 任务 目标 范围 阶段 利益 业主方 三控 实施阶段 自身 设计方 投资、三控 设计阶段 三控 实施 施工方 三管 安全、三控 施工阶段 项目整体 +本 阶段 一协调 身 项目总承包方 安全、投资、三控 实施阶段 供货方 三控 施工阶段 1Z201030 建设工程项目的组织 P16 目标和组织之间的关系 目标实现影响因素：组织、人、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而 组织 是目标能否实现的 决定性因素 。控制项目目标的 主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是 最重要 的措施。对一个建设工程的项目管理进行诊断， 首 先应分析其组织方面存在的问题。 P18 项目结构图 1、项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映 组成该项目的所有工作任务 。矩形框表示工作任务，矩形框 之间用直线连接。项目结构图描述工作对象之间的关系。项目结构分解 没有统一的模式 。 2、项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的 基础 。 P30 管理职能分工表 1、管理职能： 1 2、管理职能分工 （1 ）不同的管理职能可由不同的职能部门承担，业主方和项目各参与方都应该编制 各自的 项目管理职能分工表。 （2 ）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部 项目经理、各工作部门和各工作岗位 对各项工作任务的项目管理职能分工。 管理职能分工表 也可用于企业管理 。 （3 ）在建设项目管理中应用 管理职能分工表 ，可使管理职能的分工更清晰和更严谨，并会暴露仅用 岗位责任描述书 时所掩盖的矛盾。 如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用 管理职能分工描述书 。 P34 工作流程组织 1、工作流程组织 （1 ）管