员工考核评分表..docxVIP

修订日期 修改内容 页次 版本 备注 .目的 员工考核的目的是通过客观公正评价员工的工作绩效、 工作能力以及工作态度， 促使员工不断提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 .范围 公司所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本考核制度范围之内。考核对象根据岗位性质具体分为高层管理人员、 中层管理人员、行政事务、技术等各 类人员。 .周期 根据考核内容，结合本公司实际情况将按年度进行考核。 .考核 4.1考核分类从以下五大方面进行： 1.工作能力 所占评分比例 30% 2.工作态度 所占评分比例 30% 3.工作效率与质量 所占评分比例 20% 4.纪律性 所占评分比例 20% 5.工作业绩 年度目标任务 100% 其中第1-4项作为考核指标，适用于所有员工，评分满分 100 ;第5项根据目 标任务完成情况，适用于主管以上级别人员。 4.2评分规则如下： 1 .第1-第4项中每一条考核内容依次的等级和对应的评分为： 等 级 优 秀 合 格 差 很差 评 分 10 8 4 0 2.第5项是指目标任务、项目完成程度，公司将对各年度的目标任务进行 整体规划。 .年度考核内容： 检验能否担当与其工作能力相适应的岗位（职务）与资格 ，评分的基本原则是以合格为基 准，工作突出或取得较为显著的业绩者，评为优秀；出现较大工作失误或旷工、连续迟 到、早退者，评为差或很差。 .申诉及其处理的机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议， 可以采取书面形式向行政部申诉。 考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。行政部是考核管理委员会的 日常办事机构，一般申诉由行政部负责协调、处理。 . 提交申诉 员工以书面形式向行政部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉 事项、申诉理由。 .申诉受理 （一） 行政部接到职工申诉后，应在 3个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项 无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 （二） 受理的申诉事件，首先由行政部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部 门主管进行协调、沟通。不能协调的，行政部上报考核管理委员会处理。 （三） 申诉处理答复：行政部应在15个工作日内明确答复申诉人；行政部不能解决 的申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。考核管理 委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查， 并将处理结果通知申 诉人。 .相关文件