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课堂要求 欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问 不要随意走动 电缆公司部门职责描述 东莞培训网 目录 组织设置 部门职责 东莞培训网 组织结构图 革事会 薪考核委员会 企业发展委员会 人力资源部 总经理 中心 实务室 总经理助理 法律服务部 总务部 营销本部 生产本部 技术本部 邮卟 财务部 成本中心 中心 本项目涉及的部门包括 董事会 企业发展部 生产本部 薪酬管理委员会◆法律服务部 生产处 今企业发展委员会◆IT中心 计划处 总经理室 总务部 供应处 仓库 财务管理中心 官销本部 设备处 财务部 销售部 审计部 营销服务部 技术本部 运管部 电缆研究所 行政管理中心◆招投标办 质管处 总经办 外经处 质检处 人力资源部 测试中心 东莞培训网 目录 、组织设置 部门职责 东莞培训网 W 董事会职责 人员构成由董事长、董事、独立董事组成 口决定公司的发展战略、经菅计划和投资方案(上市、兼并、收购等资本运作项 目) 口审批公司的年度财务预算方案、决算方案 口审批公司的利润分配方案和弥补亏损方案 重事会口审批公司增加成者减少注册资本的方案 职责口审批公司合并、分立、变更公司形式、解散的方家; 口决定公司内部管理机构的设置 口决定高层管理人员的任命和任命计划,确定高管的绩效考核方式、绩效考核指 标以及激励方案,审批决定公司的薪资制度 口负责公司重大投资和新产品开发项目的审议。 东莞培训网 薪酬管理委员会职责 人员构成由董事、薪酬管理专职委员、企业高层管理者组成 口审核公司的薪资激励和绩效考核方案 口审核并批准绩效评估标准和具体流程 口审核并批准总经理和高层管理人员的薪资框架; 薪酬管理口评估总经理和高层管理人员的业绩及薪资水平 委员会口拟定每年度绩效奖金分配方案,并报董事会批准 口定期追踪关键业绩指标的完成情况,对重大业绩偏差进行质询 职责口定期审核公司薪资和绩效考核执行情况,并接受有关部门和人员的投诉; 口如有必要,可通过董事会并通报总经理组织有关部门和人员开会。 东莞培训网 W 企业发展委员会职责 人员构成由董事、企业发展专职委员、企业高层管理者组成 了解行业的发展趋垫、收集市场发展、竟争状况、法律法规等方面的重大变化 为审核公司战略目标和举措做准备 口向董事会介绍总经理的战略提案,并提出自己的意见,协助董事会作出批准或 否决的决策 企业发口积极与董事会协调,参与战略规划流程,了解其进程,对关键议题进行建议 委员会口负责审批产品开发项目的可行性研究报告,甄选评价论证产品相关新投资项 目,向公司董事会提交其它投资项目可行性研究报告; 职责口负责公司重大经营决策的研究与审核,对公司年度投资计划及经营计划进行审 核,并形成意见 口安排有关管理人员参加董事会议回答质询,进行说明 口如有必要,可通过董事会并通报总经理组织有关部门和人员开会 东莞培训网 部门设置:财务管理中心 部门名称「财务管理中心部门主管职务总监 部门直接上级|总经理 部门使命 口负责财务战略计划的组织实施、财务资源的统筹调配以及业务经营活动的总体 口参与审定企业年度经营计划、中长期发展规划和重大经营决策 口负责公司的日常会计、出纳、审计、成本核算工作 口负责公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出 口负责公司的纳税申报工作,及时清缴各种税费 部门|口负责公司的应收帐救款管理工作 职责口负责提出财务分析报告供决策层参考 口负责公司年度财务预算、决算的编制工作 口负责对公司职能部门的财务监督和预算控制; 10