南工业接本新项目施工组织设计李佳鑫.doc

20 15~20 第1学期 施工组织课程设计 班 级： 工管一班 学 号： 姓 名： 李佳鑫 指导老师： 姚 荣 实施时间： 20XX.9.14~20XX.9.30 目录 TOC \o "1-3" \h \z \t "2,2,1,1,3,3" 第一章 编制说明 1 1.1 指导思想 1 1.2 实施目标 1 1.3 编制依据 2 1.4 编制标准 3 第二章 工程概况 4 2.1 工程概况 4 2.2 施工特点 4 第三章 施工布署 5 3.1 施工布署标准 5 3.2 组织机构及职能划分 5 3.3 施工程序 6 3.4 施工次序 7 3.5 施工流水段划分 8 3.6 施工准备工作 8 第四章 施工平面部署图 10 4.1 部署依据 10 4.2 部署标准 10 4.3 部署步骤 10 第五章 关键分部分项工程施工方法 12 5.1 施工测量 12 5.2 土方工程施工 14 5.3 钢筋工程 15 5.4 模板工程 18 5.5 混凝土工程 19 5.6 脚 手 架 工 程 21 5.7 砌体工程 22 5.8 屋面工程 23 第六章 施工进度计划及工期确保方法 25 6.1 工期计划及控制点 25 6.2 施工工期确保方法 25 第七章 确保工程质量确保方法 28 7.1 施工质量控制 28 7.2 质量确保方法 30 第八章 安全生产确保方法 37 8.1 安全生产管理体系 37 8.2 安全生产确保方法 37 第九章 特殊季节施工确保方法 39 9.1 雨季施工确保方法 39 9.2 暑季施工确保方法 40 编制说明 指导思想 我企业施工组织指导思想是：以施工现场为中心，以质量为导向，以安全为前提，以科学管理为纽带，认真落实实施GB/T19002—20XX idt IS09002：20XX《质量体系—生产、安装和服务质量确保模式》标准和现行施工规范，建立工程项目部质量管理和质量确保体系，实施项目法管理，主动推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，树企业形象，安全、优质、高速、文明完成施工任务。 实施目标 我企业施工奋斗目标：总体是达成“三个一流”、“三个确保”和做到“四化”，即：一流管理、一流文明施工现场、一流服务；确保安全生产、确保创优质量目标实现、确保按期完工；做到施工规范化、标准化、程序化、系统化。 在总体上：严格遵守招标文件精神，使整个投标施工组织设计完全符合和满足招标文件要求； 在总方案上：以优异行和合理性为前提，采取优异施工工艺，制订合理施工程序为总方案指导思想。 在工程组织管理上：以项目为对象，根据项目管理方法和理论，建立一个高效工程项目管理组织体系，代表建设企业对本工程进行全过程、全权管理。 在工期控制上：利用网络技术原理，科学合理地制订网络进度计划，设置阶段性里程碑节点，根据里程碑组织阶段性施工战役，确保里程碑节点实现；采取使业主能信服保工期方法，来确保本工程总工期实现。 在质量控制上：以完善项目三级质量管理体系和专业、工序质量管理方法、项目质量奖优罚劣制度为基础，制订确保关键设备、关键工序质量创优和对“质量通病”防范、处理、控制方法，实现本工程质量目标，建优质样板工程。 在安全、文明施工上：以建立项目安全、文明施工体系和方法为确保，实现本工程安全、文明施工目标。 编制依据 一、某某住宅小区工程招标书 二、某某建筑设计院施工图纸 三、中国《建筑法》，某某省和某某市人民政府相关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规。 四、现场考察地形、施工条件、环境和该工程平面计划图。 五、我企业制订《质量手册》、《程序文件》、《技术质量管理制度》、《工程质量管理实施细则》、《安全生产管理制度》等各项内部管理规章制度。 六、中国颁布现行建筑结构和建筑施工相关规程、规范及验评标准（关键目录以下）： （1）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）。 （2）《实施工程建设强制性标准监督要求》（建设部令第81号）。 （3）《工程建筑标准强制性条文》（建筑部建标[20XX]85号文）。 （4）《工程测量规范及技术说明》（GB50026-93）。 （5）《建筑地基基础工程施工及验收规范》（GBJ7-95）。 （6）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）。 （7）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）。 （8）《混凝土质量控制标准》（GB