联想财务管理培训.pptx

讨论会材料;企业成功的要素分为必不可少的四个层次;今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次;;麦肯锡的观点;市场经济中的资本流动;中国某集团似乎在创造价值;;;该集团的投资资本回报较低;该集团实际上在破坏价值;;;麦肯锡的观点;;;公司/企业的市场价值;;;;;各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的分行零售业务;各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的零售“微市场”管理;价值管理在公司各层级均可奏效;将业绩标准与管理角色挂钩;价值管理为业绩文化提供共同价值观及流程;麦肯锡的观点;价值管理可以帮助中国企业平衡增长与投资资本回报目标;;价值管理方法的实施结构;;价值管理方法成功实施的关键要素;;;业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导;组织结构中主线、辅线的含义;;财务部门的使命与职责;;三个管理程序对企业的业绩至关重要;;;;战略规划主要工作内容 – 行业分析;;三个管理程序对企业的业绩至关重要;;;;;;考核会议的内容安排;;三个管理程序对企业的业绩至关重要;;;关键业绩指标的特色;;;奖金分配方案的制定是一个系统而严谨的过程;;在年末对其人员进行硬性排序;管理程序中的关键连接点;;任何内部控制程序都具有三个主要的成功因素;国内公司内部控制存在的典型问题;;客户资信管理流程分为信用政策制定和单项交易授信审批两个流程;建立客户数据库;信用评级是一种预测工具;信用评级模型的建立过程;客户资信管理的两大工具;用客户资信风险评估系统测试历史客户档案调整评级 模型;应不断跟踪市场和客户变化，以调整客户信用等级，完善信用评级模型;客户资信管理组织属于独立的风险管理组织;客户资信风险管理组织的职责是围绕着两个管理流程定义的;前中后台有不同的业绩指标;;;资金需求申请和审批的流程;公司总部;财务部的两个部门与资金管理程序相关;由于职责不同，财务计划科和资金科在资金管理程序中的关键业绩指标不同;联想集团面临的议题;1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。七月-20七月-20Wednesday, July 22, 2020 2、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。08:14:3008:14:3008:147/22/2020 8:14:30 AM 3、每天只看目标，别老想障碍。七月-2008:14:3008:14Jul-2022-Jul-20 4、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。08:14:3008:14:3008:14Wednesday, July 22, 2020 5、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。七月-20七月-2008:14:3008:14:30July 22, 2020 6、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。22 七月 20208:14:30 上午08:14:30七月-20 7、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。七月 208:14 上午七月-2008:14July 22, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/7/22 8:14:3008:14:3022 July 2020 9、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。8:14:30 上午8:14 上午08:14:30七月-20 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。7/22/2020 8:14:30 AM08:14:3022-七月-20 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。7/22/2020 8:14 AM7/22/2020 8:14 AM七月-20七月-20