某施工企业总经理述职报告.pdf

. 述 职 报 告 各位领导、同志们： 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培 养，来自于全体员工对我的信任和支持。 我深知带领全体员工促进企业持续长远 发展，振兴壮大企业， 增加员工收入责任重大。 因此，我一直为此而努力工作着。 回首近几年的工作， 我们在董事会的正确领导下， 带领公司全体干部职工， 团结 拼搏，真抓实干，深化经营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我 把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 一、 履行职责情况 2007 年至今，在集团公司的正确领导下， 经过全体员工的共同努力， 我们 在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的 成绩，完成企业总产值 11.7 亿元；招揽任务 15.1 亿元，公司的综合实力增强， 社会信誉提高。回顾 2007 年以来的工作，主要有以下几个方面： 1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制 在积极学习实践科学发展观 的热潮下 ，我们 以“抢抓机遇保增长，苦练内 功促发展”为指导思想， 围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，近几年 在内部管理基础的提升上作了大量的工作， 为进一步建设和谐、 健康企业创造了 条件。经过多方考察，我们实行工程项目目标责任成本管理，裁短了管理链条， 缩减了管理层次， 为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、 扫 除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整。通过对经济形势的认清， 我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵， 逐渐由松散型的管理向集约型转变。 2. 建立健全内部管理制度，提升了企业形象 我们坚持“以人为本”的发展理念，完善了《经营管理办法》 、《薪酬管理 办法》、《资产管理办法》及《项目竞（议）标管理办法》等配套制度。通过项目 经理班子整体竞聘、 系统业务人员管理、 内部劳务工序承包等办法的实行， 为进 一步规范和完善工程项目管理， 继续推进项目层和劳务层市场化建设， 建好企业 创效源头指明了方向。 公司近几年加大对外形象的宣传力度， 企业宣传资料、 资 质等宣传材料， 使对外宣传有了硬件设施。 我们实行了综合部对各施工工地进行 ;. . “三标一体”的贯标体制， 使广大业主和监理单位对我公司有了新的认识， 得到 了广泛好评。 3、在施工建设和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成绩 施工现场是企业效益的源头， 是基础。公司坚持重点工程重点管理的原则， 一些重点项目都安排公司领导专门分管施工生产， 采取了狠抓现场管理、 优化资 源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，在 建工程进展顺利。 4 、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团 队 1 ）、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。 “人”是企业 发展的第一要素， 员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。