施工部署方案 (1).docxVIP

施工部署 第一节 施工管理组织机构 1 管理目标 本工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、安全生产目标、文明施工目标及环境管理目标等。具体的管理目标见下表： 项 目 目标内容 质量目标 总目标 符合国家《工程施工质量验收规范》合格标准，一次性验收合格。 达到市优 工期目标 总目标 拟定开工时间2012-8，竣工时间2013-12，工期480个日历天完成。 技术目标 至少使用一项新技术、一项新工艺 CI目标 CI的使用率达到90% 安全生产 责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故,轻伤发生率保证在5‰以下。 文明施工目标 市双优 环境保护管理 严格按照ISO14001环境管理体系文件执行，达到“绿色施工”的要求。 2 项目组织机构图 本工程按总承包管理模式实施项目法施工，成立项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。 施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。 具体的组织机构见图 各部门及主要人员的职责 序号 部门或职务 重要管理职责 1 项目经理 1、负责落实公司总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决公司总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。 2、施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项。 3、对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。 4、负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。 2 项目技术负责人 1、直接领导深化设计部、信息管理部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。 2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。 3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 6、直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作， 承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项 目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。 3 施工工长 1、直接领导土建施工管理部。 2、对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。 3、对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。 4、负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施土建各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。 4 安装负责人 1、对机电安装工程的施工生产、进度计划全面负责，确保机电安装工程施工顺利进行。 2、对机电安装工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。 3、负责机电各专业施工之间，项目管理人员协调、调度贯彻施工组织设计，确保施工进度，及时解决施工生产中出现的各种问题。 4、负责现场机电总协调，进行项材料、机具各生产要素协调调配。 5 商务合约经理 1、直接领导合约、财务、物资设备的各项管理工作。 2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。 3、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。 6 质量管理负责人 1、直接由局总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权。 2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 7 安全管理负责人 1、直接由局总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。 2、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。 8 土建工程部 1、负责组织土建及装饰工程的施工，与钢结构、机电安装、幕墙等其它专业的协调配合。 2、负责土建及装饰工程施工的质量控制工作，保证土建及装饰工程的质量。 3、负责做好土建及装饰工程施工过程中的安全管理工作，确保土建及装饰工程安全施工。 4、按总包