岗位大练兵活动规划方案.doc

精品文档 湛江东兴 2016 年岗位大练兵活动方案 为切实提高操作人员的综合素质和技能水平， 形成“练硬功、强技能、出人才”的浓厚氛围，结合公司实际情况，人事处决定 在各车间开展岗位大练兵活动， 为确保练兵活动的顺利开展， 特制定本方案。 一、活动目标 以提高业务素质和职业道德为目标， 本着“干什么、 练什么， 缺什么、补什么”的原则，重点抓好本职岗位应知应会的基本业 务知识和技能的学习训练， 通过自主学习、 专题培训、 考试竞赛等形式，营造“比学赶帮超”的良好氛围，全面提升全体操作人员的综合素质和技能水平，为公司科学发展提供有力支持。 二、活动原则 （一）立足岗位的原则。以岗位为平台，结合岗位特点，创优秀、补不足，将练兵内容与履行岗位职责所需的能力结合起来。 （二）自主学习的原则。 以各车间结合自身特点开展学习交流为主，立足本职，自学自练，互帮互学，不断提高综合素质。 （三）讲求实效的原则。根据岗位特点，有针对性地采取灵 活多样的练兵形式， 努力在提升工作能力、 解决实际问题、 提高技能水平上下功夫。 三、组织领导 . 精品文档 为确保岗位大练兵活动的有效开展， 成立公司岗位练兵活动领导小组，负责岗位练兵活动的组织、协调、领导和考核工作。成员如下： 组 长：陈世海 副组长：陈干锐 组 员：陈启聪、秦素平、鸡海超、于洪滨、曾惠梅、成向民、郑雄坚、陈田福、蔡小平、黄堪军、查涛星、张建海 领导小组下设活动办公室， 活动办公室设在人事处， 负责开展岗位练兵活动的各项工作。 各车间负责人负责本部门岗位练兵工作的组织领导和具体落实。 四、活动内容 根据公司实际情况， 结合公司职业技能竞赛、 应急事故预案演练竞赛和岗位练兵考试等活动， 深入开展岗位大练兵活动， 督 促各车间利用各种活动，组织职工进行理论、 技能知识学习， 全面提高员工的综合素质和提高操作技能水平。 五、实施步骤 （一）动员部署阶段（ 5 月 1 日— 5 月 31 日） 各车间要按照活动方案和相关要求， 认真制定具体练兵实施 计划，并与 5 月 31 日前提交人事处备案，充分动员， 统一思想， 提高认识，掀起岗位练兵的浓厚氛围。 （二）全面开展阶段（ 6 月 1 日— 11 月 31 日） 各车间要根据各岗位实际， 按照计划实施岗位练兵， 积极组 织本车间干部职工，结合工作实际，全面开展练兵活动。 . 精品文档 （三）考核评比阶段（ 11 月 1 日— 12 月 20 日） 各车间就此次活动开展情况撰写活动报告，总结练兵经验。 公司岗位练兵活动领导小组将组织考核和评比， 评选岗位练兵先进单位和个人。 （四）总结表彰阶段（ 12 月 20 日— 12 月 31 日） 公司岗位练兵活动领导小组将依据各车间活动情况、考核、成绩对各部门进行总和评比，并对活动开展突出的部门予以表 扬，表扬以精神奖励为主， 物质奖励为辅， 对活动中涌现出的先进单位予以表彰。 六、各项活动具体要求 （一）主题培训月活动 各车间自 6 月起，每月根据车间实际制定一个培训主题， 围绕主题进行针对性培训， 并做好培训记录和培训效果检验， 公司每月进行随机抽查检验培训效果。 1、每月月底，各车间上报下一个月的主题培训计划。 2、每月 1 日起，各车间按照主题培训计划实施培训并做好 记录。 3、每月 20 日之前， 各车间将本月主题培训的测试题目及标 准答案交至人事处。 4、每月底，车间组织考试进行专题培训效果检验，并将考 试结果上报人事处。 5、每月人事处在各车间对上一个月份已经培训过的所有专 题进行随机抽考， 并根据抽考情况对车间进行考核， 并将抽考结 . 精品文档 果和考核情况在公司范围内公布。 （二）关键岗位“传帮带”活动 组织各车间针对“三大员”和班长等关键岗位以“师带徒” 的形式进行“传帮带”活动。 1、各车间根据实际情况，制定切实可行的培训计划和实施 方案，并于 6 月 15 日前将实施方案报公司人事处。 2、 6 月份至 12 月份，车间按照实施方案组织实施。 3、人事处每两个月组织各车间以实操考核的方式对培训效 果考核验收。 （三）职业技能竞赛活动 1、公司组织开展各工种职业技能竞赛活动，活动分为预赛 和决赛两个阶段。 2、初赛阶段由车间自行组织， 各车间 6 月 25 日前上交初赛 方案， 7 月底前完成初赛并上报参加公司决赛选手名单。 2、决赛阶段由公司人事处组织， 9 月份前完成职业技能竞 赛决赛。 （四）应急事故演练竞赛活动 公司人事处 7 月份组织各车间进行应急事故演练竞赛活动， 对车间事故预案演练进行评比，具体要求另行通知。 （五）培训教案评比活动 各车间结合实际生产制作“微课”培训教案， 并在车间进行 内部授课、评比， 12 月份公司组织统一评选。 1、“微课”教案要求：