用友U8+匠心打造安瑞医疗行业数字化经营管理.pdf

U8+匠心打造安瑞医疗行业 数字化经营管理 姜南兵 安瑞医疗 财务经理 1.企业简介及产品介绍 安瑞医疗器械（杭州）有限公司成立于2006年，致力于一次性微创消化 内科手术器械的生产和销售 ；经过十多年的创新与实践，已发展成为一家围绕 消化内镜领域集研发、制造、销售、维修和客户服务于一体的国家高新技术企 业 ；公司于2006年7月通过ISO13485认证：2003医疗器械行业质量管理体系； 现有19个产品获得CE认证，17个产品取得CFDA的注册证。 目前，安瑞医疗已建立有辐射华东、华南、华北、西南及西北地区的国内 销售网络，拥有各省、市、一级、二级等众多的代理经销商。海外销售覆盖北 美、欧洲及东南亚地区，拥有多家实力雄厚的合作代理商。 2.信息化管理的建设动因及管理难点 2017年投资2500 万美元完成安瑞 医疗器械的重组 1. 产销分离、业务协同处理存在重复录入、费时费力 2. 样品管理麻烦，参照标准流程业务处理效率 3. 产销分离、业务协同处理存在重复录入、费时费力 管理整 4. 外贸订单评审周期长，定制基础数据维护工作量大 合问题 5. 销售插单频繁，造成计划与生产组织、执行存在困难 6. 人为物料需求处理，计算繁琐、不准确 业务规 医疗器械 行业质量 范问题 管理要求 7.生产物料领用管控松散，造成成本核算粗放 8.医疗器械行业质量管理体系的要求 3.信息化管理的建设目标及范围 安瑞医疗器械信息化管理平台 ⚫实现多组织之间业 ⚫完成计划与业务协 ⚫培养企业内部信息 务协同，管理整合 同、业务执行与管 化管理及维护的队伍 、流程协同、基础 控、业务与财务一 ，为公司管理持续优 数据管理标准的明 体化管理体系的建 化提供支持服务； 确； 设； ◆实现销售与采购过 ◆实现对生产计划和 ◆规范生产组织与物 ◆满足国家医疗行业 ◆实现多组织之间销 程管理和控制，规范 制程的管理和控制， 料发放，实现生产订 GSP、GMP法规的 售与采购协同，以及 流程、提高效率； 促进计划和生产更有 单成本精细核算管理 监管要求； 内部往来结算管理； 效协同； ； ⚫供应链管理：销售管理、采购管理、委外管理、质量管理、库存管理、存货核算、出口管理； ⚫生产制造管理：物料清单、需求规划、生产订单、车间管理； ⚫成本管理：标准成本 ⚫财务管理：总账、应收账款、应付账款、固定资产、UFO报表、合并报表、网上报销； ⚫其他：业务协同平台、GMP/GSP管理、资质管理； 4.多组织业务协同与结算管理 ⚫明确各组织的业务管理范围和工作重点，以及