项目经理管理能力分析--如何成为一个优秀项目经理.pdfVIP

密级：受控 项目经理管理能力分析 如何成为一个优秀项目经理 二○一二年五月 目 录 1 概述 1 2 能力剖析 1 3 管理能力成长历程 1 4 具体措施 2 5 个性特征养成 3 - - I 1 概述 项目经理是项目小组的灵魂人物，是决定项目成败与否的关键因素之一。 项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项 目成败有着决定性的影响。由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程 中始终面临各种各样的冲突，这就给项目经理带来巨大的挑战。一个称职的 项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建团队能力、 解决冲突的能力，以及获取分配资源的能力。 自此，不能因为项目经理管理能力要求高而望其项背、畏首畏尾。下定决 心，结合自身综合情况展开深入剖析，制定具有针对性的项目管理能力成长 计划。 2 能力剖析 个性比较随和，和同事相处和睦，与他人能较好地进行沟通交流与合作。 在工作中能认认真真积极参与，一丝不苟地做好自己的事情。目前所存在的 不足是：回顾在公司任职期间参与的项目，由于经验有限，实际参与软件类 项目全生命周期管理投入不够，自我感觉功底较浅。所以，虽然经过多个项 目管理工作的洗礼，在管理观念方面有了明显的转变，但是，还需不断学习， 特别是业务方面的知识、理论；其次是个人基本功的扎实与提高。 3 管理能力成长历程 加强理论学习认真学习领会项目管理知识， 掌握软件类项目管理的专业特 点，善于思考，并勤于总结形成知识成果文档，并且逐渐培养自己的管理 思路和风格。 积极参与项目管理认真做好公司交付的每个项目日常管理工作， 努力提升 项目绩效，促使项目成果最大化。 - 1 - 总结弥补自身开展项目管理工作过程中基本功方面的不足， 不间断地练习 提高。 勤于反思，如果只是一味的就项目管理谈项目管理，注重积累和总结，梳 理项目之间的关联性和差异性，在总结中完善。 4 具体措施 4 .1 专 业水 平提高 学习软件类项目管理知识理论，在理性认识过程中丰富自我。认真阅读 《信息系统集成项目管理师》 、《项目管理》、《PMBOOK》等系列软件项目管理 丛书，深入研究理论知识，建立由感性认识到理性认识再到灵活应用，最终 到达可以综合应用所学知识开展实际项目管理工作，期间细细体会项目管理 的性质、理念。力争在本年度通过国家信息化软考，获得《信息系统集成项 目管理师》资质认证。 4 .2 专 业素 质提高 培养领导及管理能力， 项目管理实际操作过程中会遇到人力资源、 设备等 短缺，通过谈判技巧解决问题， 综合各种人际关系建立一个项目氛围融洽， 营造团结、奉献、信任的文化氛围，树立以人为本的领导风格，授权给项 目组成员并与之合作，高效达成项目目标； 养成整体观念及战略管理的思维习惯， 在参与项目实际管控过程中重视与 组织之间的关系， 确保项目目标与组织目标的一致性， 不仅要看到项目的 经济目标，同时还应开到其他目标，比如，客户的满意度，潜在的对相关 市场的开拓以及可能存在的关联项目的影响； 应付危机及解决冲突