最新ERP-NC整体解决方案名师精编资料汇编.pdf

1 页 从优秀到卓越 ＊＊企业的各位领导，上午 / 下午好： 非常感谢能有这样一个机会，向＊＊公司汇报用友公司的信息化解决方案。 ＊＊公司是业内一家非常优秀企业 … （企业背景的简介） ＊＊公司取得了优秀的业绩，今天正在快速发展，我们向您提供一套完整的信息化解决方案，以支 持您从优秀到卓越前进。 2 页 议程 我们将分这几个部分向各位领导介绍 … 首先我们看从优秀向卓越前进的关键因素 3 页 向卓越转变 在向卓越转变的过程中，依赖 6 个关键因素，而 ”训练有素 “是这 6 个关键因素的核心，企业要实现 ”训 练有素 “，首先要 *企业发展过程中自身不断地积累，其次要不断汲取外界的优秀思想并与企业本身融汇一 体，最后还需要信息技术能将这些优秀的管理思想加以整理、固定、分发并发展，形成企业知识不断复制、 企业发展螺旋上升的过程。 因此，一套完整的信息化解决方案就是向企业 ”第 5 级经理人 “提供的 ”技术加速器 “，以帮助企业推动发 展的 ”飞轮 “，实现从优秀到卓越的跨越。 4 页 第五级经理人的技术加速器 我们看一个案例： 沃尔马公司一直是全球企业信息化应用的楷模： 最早使用计算机跟踪存货 （1969 年）， 最早使用条形码（ 1980 年）、最早采用 EDI （1985 年）、最早使用无线扫描枪（ 1988 年），这些投资都 使得沃尔马可以显著降低成本，大幅提高资本生产率和劳动生产率。 我们看到，其销售额占有的全美的比例逐渐增加，并且其生产力水平一直远远领先业内其它竞争对手， 而信息化正是其发展的有效加速器。 5 页 议程 现在我们回过头来，看企业从优秀向卓越转变的步骤，在向卓越的转变过程中，首先依赖于企业具有明 确的战略并得到切实的执行。 6 页 向卓越转变的战略路径 企业实现 ”卓越的业绩 “，有三种战略可以选择： ? 保持宽幅产品线，实现总成本的领先； ? 创造产品差异，争取相对优势； ? 聚焦特定细分市场，占取绝对优势。 企业同时可以采取以上一种或几种战略的组合，为支持这些战略的有效执行，需要采取以下的一系列战 术配合 … 通过运营层面各个部门及个人去运作这些战术 … 在最后，则是 IT 对企业运营的支撑，它包括 ”设备、网络、基于 Internet 的信息系统、专业服务 “，从 I T 到运营、战术、战略，形成了对取得卓越业绩的有力支撑，而互联网的出现，改变了传统的商业思维， 此时，传统的经典 ERP 已经不合适宜 … 7 页 和 NC 一同走进互联网的商务世界 今天，传统的最佳业务流程业已过时，因为他们大多建立在客户机 /服务器年代的局限思维上。 l 内部管理为重心 l 无企业间价值链的连接，不能实现供应链的协同 l 没有规模经济 l 没有实现信息共享 l 缺乏有效的市场反应 l 传统的业务过程难以适应日益变化的柔性需要 l 复杂性与高成本制约了系统推广 正是在传统 ERP 软件不能满足企业目前需求的情况下，我们需要一整套基于互联网的商业应用系统， 以 “协同商务、集中管理 ”为核心思想，帮助企业延伸管理触角，以您为中心将您和供应网络、分销网络、 最终客户群紧密结成一体，提高核心企业在供应链中的地位、提升整个供应链的增值能力，帮助企业在全 新的技术条件下获得卓越的业绩 … 8 页 议程 下面我将详细讲述用友 NC 的解决方案 … 9 页 协同商务 协同商务是 NC 解决方案管理思想的灵魂，协同商务思想分四个层次：供应链协同、企业内部协同、办 公协同管理、社会协同管理。 供应链协同管理：以上游企业（零售商、分销商）获取的市场需求为起点，通过信息流驱动制造企业的 产供销计划，再通过制造企业的计划驱动下游企业（供应商）的计划，通过整个供应链资源和计划的协调， 形成整体供应链协同计划，依托于供应链协同计划，驱动从下游企业到制造企业再到上游企业的物流的顺 畅和反向资金流，以实现供应链的协同运作，实现整个供应链的价值增值。 企业