高速公路资格预审初步施工组织设计.docx

1.1施工组织机构 1.1.1组织机构设置及管理职责 本工程我们将本着“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重 职业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质” 的原则，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以 ISO9001-2008质量管理体系为管理标准突出“过程精品”的管理 方针贯穿于整个施工全过程，向业主呈现出完美的建筑精品。 1.1.2施工组织管理机构 进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建项目经理 部，以项目经理为首，负责本项目协调工作，控制进度，下设项目 副经理主管生产，项目总工主管技术工作，负责工程施工过程中的 质量、安全。工程管理部、合约部、安质部、、物设部、测量组、试 精品资料 详见施工总平面布置图 1.3施工总体进度计划 详见施工体进度计划表 施工体进度计划表 任务名苗 工期 开始时间 完成时间 京工期 188 d 同1。年6月3。日 2011年10月30日 1、推务工作 IB d WdlQ年明30日 即10年朋17 0 2、葛基处理 ]L0d 201。年7月18日 2010年11朋日 3、牌基滇筑 290 d 省1 口年8月新日 2011 年&月 12 B 奴密基挖方 250 d 肇1。年8月*日 20H年4月对日 5、路基排水与防护 310 d 2如年9月6日 河年朋12 B 6.酒洞与通道 140 d 2”嫩月器日 2011^1^136 「桥拄基琳 1BO d 2010^7^180 2011#1 月 13 日 8.桥墩台身 260 d 250年9月舶 血1年朋23日 9、桥台帽与驾 260 d 2010年W月阳 20 H年朗叫日 10.侨上构现'浇部分 LLO d 201 侔3月 25F 2011年阴12日 Ik辩上构预制 270 d 网1。年11月25日 2m*明21日 12、桥上构安装 225 d 2011^1^24 0 即M年明s日 13、桥面与其他设施 130 d 2011年5月9日 卯11年9月15日 14.道爵其他设施与附属工程 80 d 2011年丁月洲日 2011年10月讶日 冷、M画 15 d 2011年1。月值日 2011年10月30日 20 20 11 海第2季度 201 。年淑季度 301修第4季度 20H年第1季度 20] 诚锹季度 2011W季度 2011年寤 5 6 S | 9 10 | 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 | 9 10 U 精品资料 质虽目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 2.1质量目标 标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定： 90分以上 2.2工期目标 确保在28个月完成本项目施工任务。 计划开工日期：2013年1月1日，计划交工日期：2015年4月30日，具体开 工日期以监理工程师签发的开工令为准。 项目名称 工期 计划开工时间 计划完工时间 总工期 488 2010.6.30 2011.10.30 节点工期目标 1、准备工作 18 2010.6.30 2010.7.17 2、路基处理 110 2010.7.18 2010.11.4 3、路基填筑 290 2010.8.27 2011.6.12 4、路基挖方 250 2010.8.17 2011.4.23 5、路基排水与防护 310 2010.9.6 2011.7.12 6、涵洞与通道 140 2010.8.27 2011.1.13 7、桥桩基础 180 2010.7.18 2011.1.13 8、桥墩台身 260 2010.9.6 2011.5.23 9、桥台帽写盖梁 260 2010.10.6 2011.6.22 10、桥上构现浇部分 110 2011.3.25 2011.7.12 11、桥上构预制 270 2010.11.25 2011.8.21 12、桥上构安装 225 2011.1.24 2011.9.5 13、桥面与其他设施 130 2011.5.9 2011.9.15 14、道路其他设施与附届工程 80 2011.7.28 2011.10.15 15、收尾、交验 15 2011.10.16 2011.10.30 2.3安全目标 达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾， 无中蠹事故”。 对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 3.1项目重点、难点工程的理解与施工方案 3.1.1路堤填筑施工是本工程的一个重点 路基填筑以机械作业为主，人工配合。配置一定数量的挖掘机、装载机、自卸 车装运，推土机、平地机整平；羊足碾、振动压路机压实。为保证施工质量，加快 施工进度，提高施工效率，采用“三阶段、四区段、八流程”的作业程序组织施工。 三阶段：准备阶段一施工阶段一竣工验收阶段 四区段：填筑区一平■整