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聚焦核心,专项治理,强化管控
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推动北京公司营业厅服务能力提升
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--营业厅服务提升项目中期汇报
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中研博峰咨询有限公司
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二零零七年六月
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©2007CRC-Pinnacle-BJMCC-070620 中研博峰-整合咨询服务专家
中国移动北京公司营业厅服务提升项目
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目录
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● 项目背景
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● 前期工作回顾
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● 项目关键诊断及举措
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● 下一步工作安排与计划
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● 附件:满意100,倾听一线指挥官声音
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©2007CRC-Pinnacle-BJMCC-070620 中研博峰-整合咨询服务专家 1
中国移动北京公司营业厅服务提升项目
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项目背景
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• 竞争压力:07年北京联通满意度目标是提升4.8分,超越移动满意度水平。营
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业厅整体满意度上要与移动持平,进入集团公司前两名
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素 因 部 外 • 奥运挑战:08年奥运会即将到来,应对奥运服务工作紧锣密鼓展开,对于奥运合
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作伙伴的北京公司来讲,奥运服务工作不是一个小的挑战
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• 满意考核:集团公司针对各公司的满意度考核已经开始,针对北京公司历史满意
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度成绩,需要较大力度的服务提升才能有所改观
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• 规模扩张:公司渠道规模的扩张迅猛,但软性管理和人员支撑上速度较慢,不能
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及时跟上增长的步伐
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