约束理论的运用课程.ppt

SHBc精益知识培训 如何运用“约束理论” 改善生产瓶颈 培训单位: SHBCIE 培训日:20191.16 EPORRT  CONTENT 约束理论介绍 约束理论解读 约束理论运用  约束理论介绍 /01  约束理论=瓶颈管理理论 取决于 木桶效应  1、约束理论的起源 约束理论(TOC产生于20世纪80年代 ·由以色列物理学家及企业管理大师犹太人艾利高德拉特博士 Dr Eliyahu)提 出的 他在20世纪70年代末先提出“最优生产技术( optimized production technology,OPT后在此基础上发展而成约束理论 在中国常常被翻译为瓶颈管理、限制理论、制约因素、制约法,其与木桶 理论、短板理论、链条理论等相类似。  2、约束理论的定义 一套解决瓶颈的流程。用来逻辑地、系统地回答任何企业改进过程所必然 提出的三个问题改进什么?改成什么样子?以及怎样使改进得以实现? ·简而概之,约束理论就是在管理活动中关于进行改进和如何最好地实施这 些改进的一套管理理念和管理原则 ·可以帮助企业或组织识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素- 即“瓶颈”,并进步指出如何实施必要的改迸措施以消除这些瓶颈,从 而更有效地实现企业目标。  3、约束理论的核心思想 通过降低 瓶颈资源 对“产销率 持续改进 的约束 降低企业 减少在制 的运营成 品成品库 本,提 存 利润  4、约束理论的五个核心步骤 T1T213T4T5 Identify Exploit Subordinate Elevate Repeat 找出系统中存提高瓶颈利用使企业的所有打破瓶颈,即「持续改善(重 在哪些约束 其他活动服从设法去把第 返第一步,别 第二部中提中找出的瓶颈让人的惰性成 出的各种措施转移到别处,为瓶颈) 使它不再是企 业的瓶颈  约束理论解读 单击此处添加文本具体内容  1、约束理论的解读 ·约東理论由高德拉特以小说体裁写了一本奇异而有趣的书-·《目标Goal》 ·小说描述了位叫做Rog的厂长,起初处境凄惨,每天辛苦工作到深夜 但企业依旧亏损,太太也不谅解他的苦衷,工作生活一团糟 天,顶头上司告诉他,如果3个月内工厂不能转亏为盈的话,就要关闭工 厂,太太因为他的冷落也要离家出走 RogQ在他老师的指引下应用“瓶颈管理的理论和方法,成功的使工厂在 短时间内扭亏为盈,家庭生活也更加融洽和谐 ·由于Rogo遭週的事业和家庭问题具有相当的普片性,一时间,改书在全球 畅销200多万册,约束管理从此闻名世界