网优的项目管理速成.ppt

网优项目管理速成 2009年8月 c》河北省通信建设有限公司 HEBLCL HEBEI COMMUNICATION CONSTRUCTION CO.LTD  目录 丨1项目管理基本概念 2项目计划、执行、监控与变更管理 3项目变更管理 4成本管理  什么是项目? 项目,就是为了实现特定目标,而在规定的时间和预算范围内进行的 次性活动。 项目的两个特点:1)时间的一次性;2)月标的唯一性 1.载人航天工程 2.石家庄移动GSM搬迁工程 哪些是项 3每天上班 目呢 4.青岛联通精品网优化 5撰写哈尔滨G16期网络优化报告 6购买一张18日哈尔滨-石家庄的火车票 7鼎利测试设备版本升级 8.同一型号的诺基亚E71手机生产 9西宁移动GSM网络评估 10提升网络质量 你还能列举一些项目的例子吗?  什么是项目管理? 项目管理,是指项目经理有效利用有限的项目资源,在 规定的预算和时间范围内,实现项目目标。 主要步骤 项目计划 项目执行 项目控制 在成本、进度、资源及风险等方面要均衡考虑这一目标 网优项目的项目管理,就是在PM的领导下,充分合理的利用公司提供 的有限的人力、测试设备、车辆、软件等项目资源,在不超出项目预 算成本的前提下,在合同要求的时间内,通过项目组织的共同努力,达 到合同要求的各项网络指标。项目资源永远都是有限的,项目金额和项 目目标是固定的,用有限的投入获取尽可能大的回报,是任何企业和项 目组织永远追求的目标。所以要推行项目管理,使投入最小化,收益最 大化  项目管理三角形 质量一成本-工期 工期 质量成本  项目管理是由三部分互联要素组成 流程 组织 IT工具  项目管理知识体系的主要内容 时间管理 范围管理 成本管理 采购管理 质量管理 项目管理 风险管理 综合管理 人力资源管理沟通管理  网络优化的项目管理流程图 网优项目目标 项目工作描述及说明 网优实施计划 详细实施计划分解 人员分工 项目启动 SPEC SOW WBS PERT/CPM GANTT 项目结束 项目总结,文档归档 网优报告签署 网优项目执行 时间/成本/变更控制  为什么要推行项目管理?  执行项目管理的好处及代价 项目管理的好处 可以对项目结果和范围准确定义 准确估计成功完成项目所需的时间和资源 合理安排任务和资源以避免冲突 针对可能出现的问题采取相应的预防措施 在预算范围内按时完成目标 项目管理的“代价” 需要一定的时间来学习项目管理并实践 需要花一些精力来学习使用一些项目管理工具(比如 Project.2000,PMo等等) 要在团队中达成共识