[上海]工程项目管理规划大纲(质量控制 进度控制).doc

PAGE 1 第 PAGE ６ 页 共 NUMPAGES 17 页 项目工程管理实施大纲 由于施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，所以施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各相关环节质量进行控制，直到对所有的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程系统控制过程，为了保证本项目在施工阶段的实施顺利进行，确保施工质量、进度、安全，特制订如下项目实施大纲： 第一： 项目工程管理工作的内容和依据 质量控制： 根据国家以及上海市颁布的标准、规范、负责施工质量、材料设备质量及水岸丽景的整体质量要求，建立质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到预期的要求； 制定工程质量目标，并制定各阶段的分解目标，提出相应措施，贯彻到其相应的合同中，确保工程质量达到优质结构，同时力争一栋楼获得“白玉兰”奖； 推行“样板制”，对土建、安装、精装修工程主要分项工程或关键部位实行样板项、样板段、样板间、样板层等的施工管理方法； 督促相关单位（监理、施工总承包、各专业专项分包单位）建立相应的质保体系，并为实现质量目标制定相应措施。 向公司提交质量月报（或者双周报）。 审批监理机构提供的监理规划，监理实施细则； 督促检查监理单位按审批同意的监理规划、监理细则实施监理； 办理质量监督委托手续。 督促各相关单位做好文档管理： 按照国家、上海市城建档案管理部门的要求做好工程施工过程中的各项文档的管理工作； 协助城建档案管理部门指导监理单位、施工单位、设计单位编制工程档案，督促各单位编制合格的竣工资料，并组织人员汇集成册。及时提供档案更新目录，并按有关档案管理办法实施管理。 负责所有竣工资料的最终收集，并要求其他参建方整理汇总其资料，在项目竣工验收通过后的两个月内把通过档案部门验收的工程档案资料移交给城建档案管理部门。 进度和工期控制： 编制整体开发控制性计划、年度进度计划和分阶段工程进度计划，督促检查各阶段各单位进度实施情况。计划编制应采用关键线路跟踪法； 编制总进度网络计划，并制定进度控制方案。 严格按计划管理进度。确定控制节点，有效控制项目进度，一旦发现进度具有拖期趋势，应及时找出原因，并采取相应的积极措施予以调整，防止任何人为拖期，对于已经发生的工期延期，应研究分析产生的原因，并且提出切实可行的整改方案，确保在一定期限内予以补救。 每周定期召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度计划节点，对工程施工进度、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程的顺利进展。 协调总承包单位以及各独立承包单位进退场时间以及相应的施工周期。 每月向公司提供全面更新的进度分析报告。 详细记录每日的实际进度情况，每周项目公司内部作一个统计和分析。 收集相关资料，负责初步审核承包单位就变更或其影响提出的索赔事宜，并且在作出初步处理后交技发部。 安全文明管理 协调施工总平面布置，为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件，防止受伤； 以安全生产作为标准化管理重点，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规范》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”。 要求监理单位负责监督并确保施工单位做好现场安全文明施工；一旦发生安全事故，督促施工、监理单位做好事后调查、处理工作，并参与调查，做到“四不放过”； 第二、项目工程管理工作的具体内容： 1、质量控制 质量控制的原则 制定工程质量目标，并制定相应的分解目标，提出相应措施，贯彻到相应的合同中。 督促各相关单位制定相应的质保体系，及达到相应目标的对策措施。 建立质量管理部门并落实具体人员和措施。 施工阶段现场质量管理主要以督促监理单位、总承包单位的方式对工程质量进行监管和控制。 质量控制的要点 确保各分部工程、子分部工程的建造质量。 尤其重视项目质量的事前控制，实行“事前控制为主、事中控制和事后控制为辅”的原则； 督促监理单位和施工单位在正式施工之前确定本工程的特殊/关键工序，并制定施工作业计划指导书，用于指导施工； 督促施工总承包单位制定特殊季节施工方案，做到未雨绸缪； 加强重点分项的质量管理，尤其是样板房装饰、屋面、外立面等分项的质量，保证重点分项工程的质量，选择信誉佳、质量好的分包队伍进行施工。 督促各相关单位建立项目质量管理体系，完善“PDCA循环”（计划－执行－检查－总结处理），督促监理单位审核承包商的质量保证体系及实施情况； 督促监理单位审核施工组织设计、施工方案； 督促监理单位对施工、材料、设备质量进行监督； 督促并参与各参建单位编制住宅楼质量通