年一建《项目管理》考点随身记2今年一建二建建造师监理造价工程师考试宝典必过资料攻略秘诀策略技巧今年一建二建建造师监理造价工程师考试宝典必过资料攻略秘诀策略技巧.pdfVIP

优质教育 成功之路 2014 年一建《项目管理》考点随身记 工期的索赔：延展工期;延误产生损失;赶工费用。 特殊风险：战争、敌对行动、入侵、敌人的行为，核污染及冲击波破坏、叛乱、革命、暴动、军事政变 或篡权、内战。 人力不可抗拒灾害的索赔：指自然灾害，应向承保的保险公司索赔。 工程终止索赔：由于某种原因，如不可抗力因素影响、发包人违约，被迫竣工前停止施工，并不再继续 进行。 其他索赔：货币贬值、汇率变化，物价和工资上涨、政策法令变化、发包人推迟支付工程款。 合同外索赔：干扰事件的性质超过合同范围。合同中找不出具体依据，必须根据适用于合同关系的法律 解决索赔问题。 总索赔(一揽子或综合)：国际常用。在工程交付前或交付后进行最终谈判。 财务费用补偿的索赔：贷款利息等财务费用。 建设工程索赔依据：合同文件、法律法规、相关证据 工程索赔中的证据：招标文件、合同文本及附件、签约、图纸、修改指令、技术规范;来往信件;会谈纪 要;进度计划和实际进度记录;现场工程文件;工程照片;气候报告;检查验收报告和技术鉴定报告;交接记录; 建筑材料和设备采购、订货、运输、进场，使用方面的记录、凭证和报表;市场行情资料;会计核算资料;国 家法律、法令、政策文件。 索赔程序：索赔事项发生后28 天内，向工程师正式提出书面索赔意向通知。索赔通知书发出后的28 天内，向工程师提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料。工程师答复28 天内答复，逾期答复 视为认可索赔。索赔事件持续进行时，应当阶段性发出索赔意向，索赔事件终了后28 天内，送交最终索赔 报告，工程师在28 天内给予答复，逾期末答复，视为该项索赔成立。工程师对索赔的答复，承包人或发包 人不能接受，进入仲裁或诉讼程序。 索赔文件编制方法：总述部分;论证部分(关键部分);索赔款项(工期)计算部分;证据部分。 反索赔特点：索赔与反索赔同时性;技巧性强;发包人处于主动的有利地位。 材料采购合同订立方式：公开招标;邀请招标;直接采购方式(如大量价格低、品种多的零星建筑材料的 采购，可以直接采购且可不需签书面供应合同)。 材料采购合同主要内容：标的;数量;质量;包装;运输方式;价格;结算;违约责任;争议解决方式。 设备采购合同订立方式：招标投标;委托承包商配套供应;按设备包干。 全国统一报名咨询电话：400-077-6606 学习网址： 优质教育 成功之路 招标是国际承包合同订立最主要形式。 国际工程承包合同资格预审推荐程序：发布资格预审公告;向承包人颁发资格预审文件;资格预审文件分 析，挑选并通知入选投标人。 国际工程承包合同得到投标推荐程序：准备招标文件;颁发招标文件;考察施工现场;招标文件修改;投标 者质疑;投标书的提交和接收。 国际工程承包合同实施阶段内容： 合同管理、计划管理、成本管理、财务管理、物资采购管理、质量 管理、分包商管理、移交和竣工验收管理。 合同管理中心任务：利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。 计划管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化。 全国统一报名咨询电话：400-077-6606 学习网址：