安全生产部补充访谈提纲（平浩0826）.doc

安全生产部补充访谈提纲 一、访谈问题 重大管理关系中的角色/参与哪些关键流程 战略管理 经营计划管理 预算管理 关键岗位任免 业绩考核管理 研发管理 企业关键职能： 保证公司实现成本领先的手段有两种：生产成本低（技改、配料、采购压价等）和提高企业的运行效率，您认为提高生产效率最关键职能/手段？ 协调 用于协调生产的时间和用于协调其他部门（销售、物资供应等）关系的时间比？ 生产管理和销售、采购、物流的关系（指挥/协调）？ 不顺畅主要在什么地方？ 目前协调方式主要是通过例会/网上信息，效率？ 组织结构调整 生产管理职能独立成立部门，安全管理职能仍归安全管理部？可行性 成立总调度室，将生产调度、销售调度和采购调度整合在一起，可行性？部门职能？和原有各调度的关系？ 华北区统一后，统一生产的职能由生产管理部/总调度室承担的可行性？统一内容？难度？ 二、访谈笔录整理 部门职能 生产管理的职能：保证生产均衡、稳定、协调。 调度室工作：生产计划、生产组织、库存控制 安全保障 环保 协调形式 月底前，销售把市场需求（品种、量）通过计算机反馈，编制下月计划（原辅料、设备计划）。每月生产作业计划一般不调整，每十天调整旬产销平衡计划 和销售沟通：一般是网上沟通、电话沟通 一般在产销不平衡的情况下 对销售的信息了解很少 每早日碰头会，参加：生产部门、质检、物资供应、设备。内容：前一天情况总结；当天安排 每周四周调度会，参加：生产副总、财务、 主持：安全部部长内容：一周总结；领导要求 每月生产经营总结会，参加：生产、机电公司、质检、销售、技术管理、物资、财务、技术中心、人力资源。内容：总结上一月经营情况，考评 存在问题 企业是生产型企业，但没有生产管理的部门。产供销，但没有管生产的部门。 安全生产部是以安全管理为主，没有生产管理的职能。现在企业领导把几个生产单位作为生产。领导把生产管理的事跟我谈，安全、环保和另一个部长谈。 实际上以产促销，产能达不到需求。 企业产供销脱节 生产部门不要作辅助工作（熟料分厂承担检斤工作）