商品调价工作作业流程.doc

标题 商品调价工作步骤 类 别 门店商品作业步骤 编 码 总责任人 区域主管 使用部门 连锁店商场 组织 单元 营业员 柜长/柜助 区域主管 业务部 定价委员会 系统部 打印条形码补充条形码电脑系统调价工作现场销售整合提出需调价商品清单 打印条形码 补充条形码 电脑系统 调价工作 现场销售 整合提出需 调价商品清单 提出单品 调价提议 用户信息 搜集和反馈 理 动 作 审批审批审批 审批 审批 审批 NoNoYesYes No No Yes Yes 备 注 柜长/柜助依据营业员反馈信息及调价提议，整合并列出需调价商品清单。（含厂家、货号、商品名称、颜色、号码、数量、价格） 区域主管依据销售情况和库存情况给审批调价方案。同意后签字并传真至业务部。 业务部经理审核调价清单，核准后签字。并报定价委员会审批。 定价委员会审批，核准后报系统部，系统部依据定价委员会签字后清单，作对应调整。并将调整清单传真至前台和财务部。 前台依据审批后调价清单更换商品条形码，并按新价格销售。