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- 2020-09-21 发布于江苏
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包装研发设计管理制度
为加强对企业产品开发工作管理,充足整合企业人、财、物资源,缩短产品研发周期,降低风险,提升工作效率和质量,降低成本,为了建立一个良好激励机制,愈加好地调动研发人员工作主动性,充足发挥大家潜能,科学、合理、高效地完成企业新产品开发工作。特制订本管理制度,本制度包含总则、组织机构建设、日常管理制度、项目管理制度、技术秘密管理制度五个部分。
1.适用范围:本制度适适用于研发中心全部些人员
2.制订依据:
2.1企业《人事管理制度》、《新产品开发控制程序》
2.2企业《商业秘密安全管理条例》
第一部分 总则
1、本着“互帮互学,资源共享”宗旨开展新材料研究工作。本部全部些人员必需坚持“团体利益第一”,齐心协力,同舟共济,努力争取在新材料研究领域做出突出贡献。
2、追求“合作,创新,严谨,勤奋,高效”工作方法。
3、发扬“先做人,后做事”、“勇于超越,自我否定”企业精神,从严要求自己,做一个“主动上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”人,还要勇于挑战自我,不屈不挠,在业务技术上追求创新,在知识水平上不停更新,紧跟科技优异水平,永不满足现有水平。
4、试验过程中,严格遵守试验室操作规范,达成“规范、安全、整齐、有序”要求。试验统计填写要求立即、规范、完整。
第二部分 组织机构划分及职责
研发中心组织机构:
1.1新产品研发组:具体职能以下
–– 参与塑料改性新材料研发
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