国际机场道路建设工程施工组织设计方案.pdf

2 、根据材料需求量计划，做好材料的订货和采购工作。 3、施工前组织材料按计划分批分期进场，并做好保管工作。 （二）、成品订货准备 1、根据施工进度计划及施工预算提供的各种成品及构配件数量，编 制相应的需求量计划。 2 、根据需求量计划，向有关厂家提出订货计划要求，并签订定货合 同。 （三）、施工机具设备准备 1、根据确定的施工方法、施工机械设备配备要求、数量及施工进度 计划安排，编制施工机具需求量计划。 2 、对大型施工机械（如挖掘机、压路机、摊铺机、汽车吊机等）的 需求量和时间，向总公司设备部门联系， 提出要求，并做好进场准备工作。 3、对需租赁的施工机械设备，及早与租赁单位联系，签订好机械设 备租赁合同，对机械设备进场时间进行确认。 （四）、运输准备 根据上述三项需求量计划，编制运输计划，并组织落实运输工具。 三、施工现场准备 1、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和控制桩，架设水电线 路和布置各种生产、生活用临时设施。 33 2 、项目经理部挂牌开始工作，所有管理人员到位，各负其责。 3、清除现场障碍，搞好场地平整。围护好场地，注意环境卫生，场 容整洁。 4 、安装施工铭牌、交通警示牌、施工通告及宣传标语牌，造成大战 氛围，让所有的人关注工程。 4 、认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点的保护 工作。 5、做好全现场的排水措施，特别是拌和机、生活区的污水要妥善处 理。 7、现场开工前，必需材料分期分批组织进场。 8、进场后立即向业主、监理工程师上报工程前期准备工作情况，并 就有关问题征求他们的意见，对工程有关事宜达成共识。 34 第三章 施工总体部署和施工现场平面布置 第一节 施工总体部署 一、部署原则 为了切实体现本公司施工质量目标， 公司以 ISO9001体系精神实质严 格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程 的顺利进行，实施原则如下： 1、实现公司施工总方针：做到“ 四全、三优先 ”，即全力以赴、全 方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。 2 、发挥公司集团优势，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力 等方面加大投入， 集中力量， 突击施工， 以求在最短的工期内创出最优的 成绩。 3、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖 罚制度。 4 、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业 主，尊重监理。 二、施工总体部署 （一）、工前部署 1、项目管理班子在我单位与建设单位签订合同后三天内进场，进行 施工临时设施的布置，联系有关单位，协商、协调解决好材料堆场、施工 35 运输线路等前期工作。 2 、准备就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工 用水、用电。 3、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和地方有关规定条例做 到有准备开工，按规定施工。 4 、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订 订货供料合同。 5、按照施工平面布置图，拟将本工程分为二次定位放样。建立测量 控制网，以便在工程施工过程中准确控制平面位置、中线和标高。 （二）、施工阶段部署 1、施工总体部署 根据施工总体原则，坚持“ 先深后浅 ”、“先地下后地上 ”、“先主 体后附属 ”，整体施工实行分区分段平行流水立体交叉作业。 整体施工中合理进行流水施工， 施工