房地产总结计划计划运营管理.ppt

* 内容 房地产计划运营概述 影响快速运营的关键因素 计划运营体系的整体思路 如何进行有效的计划管理 房地产企业的三级计划管理体系 * 能否快速决策和在合适的时间决策是快速运营的关键 * 内容 房地产计划运营概述 影响快速运营的关键因素 计划运营体系的整体思路 如何进行有效的计划管理 * 计划运营管理的架构---谁来管 战略型集团总部—万科 * 计划运营管理的架构---谁来管 地区PMO型—龙湖 * 计划运营管理的架构---谁来管 权威推动型—金地 * 计划运营管理的架构---谁来管 职能型--中小企业 总经理 财务副总 财务管理部 运营发展部 人力资源部 工程副总 设计副总 设计管理部 工程管理部 董事长 营销管理部 合同预算部 景观装饰部 材料设备部 投资副总 会计核算 税务筹划 审计监察 财务分析 投资融资 战略规划 报批报建 项目拓展 法律事务 人力资源 企业文化 行政后勤 客户服务 营销策划 产品定位 销售管理 高层 部门 主要职能 合同管理 商务谈判 甲供材料 分包总包 景观设计 景观施工 成本管理 计划运营 资产运营部 资产管理 招商运营 产品研究 市场研究 市场策划 品牌管理 营销副总 行政管理部 行政副总 人事行政 * 目的： 1、及时和充分掌握集团所属项目的动态运行状况； 2、及早判断公司及项目运行的风险和影响，提前做出相关预警和应对策略； 2、有效提高公司资金、资产的运行效率； 4、为集团的绩效考核提供依据 5、推进业务流程的实施，提高集团精细化管理水平。 管理对象： 针对集团下属的所有项目 管理方式： 以目标管理为工具，以动态监控手段，并通过结果评价体系，有效将运营管控纳入绩效考核体系，使得整体的管控方案有据、有察、有效。 计划运营管理的架构---如何管(整体思路） * 一体化运营的概念 系统的一体化 一体化的运营管理是一个完整的系统，包含目标设定、过程监控、结果评估，形成一个 PDCA的有效循环体系； 专业的一体化 一体化的运营管理涵盖了项目运营管理的各个重要专业环节，保证集团对各项目动态监控的全面性和科学性，并且能够通过报表管理系统地反映项目的重要经营指标； 管理的一体化 一体化的运营管理通过与考核的有效链接，运营管理将纳入公司绩效考核体系，使得运营管理和人力资源形成良好的互动，实现的管理的一体化，使得运营管理有效可控； * 通过目标规划、过程监控、结果评价紧密整合，形成一套全面科学的管控体系 运营目标 设定 计划管理 成果管理 决策管理 目标规划 过程监控 结果评价 项目 评估 成本管理 资金预算管理 ————知识管理———— ———信息报表管理——— * 目标管理是保证公司目标实现的全程工具 收益目标 进度目标 成本目标 成果跟踪表 计划跟踪表 动态成本表 滚动资金计划表 季度评估 年度评估 项目周期评估 目标设定 运营监控 结果评估 通过表单对目标及成果进行跟踪 设计基于关键目标的评估体系， 优化评估结果的应用方式 * 运营目标设定为明确了项目开发的方向 项目运营目标 战略目标 品牌目标 经营目标 进度目标 土地、合作方及可持续发展 具体对项目开发周期等的要求 品牌承担在细分市场地位的责任 对现金流和利润的取舍和要求等 * 过程监控包含计划管理、成本管理、资金管理、知识信息管理四条主线 计划管理（计划编制及跟踪监督、动态调整） 成果管理（关键成果管理） 决策管理（决策会议管理） 成本管理（目标成本、动态成本管理） 资金预算管理（预算编制及滚动资金计划） ————知识管理———— 计划管理线 成本管理线 知识信息线 ———信息报表管理-——- 资金管理线 * 基于WBS的计划运营管理思路 计划管理指导思想：基于业务活动分析，以目标结果位导向 WBS 分析 计划 管理 成果 管理 决策 管理 基于WBS的计划运营管理： 逻辑严密：依靠一套严谨的分析方法， 而不是靠“经验”收集； 系统解决：基于一个内核构建项目计划运 营管理的各个体系，以保证各个体系 的系统性和匹配性 个性定制：基于上述两个个条件，才可 以保证“针对公司个性，量身定制， 并且符合行业规律”； * 四大要素的设定是计划运营管理的核心 （流程总图） 梳理项目从获取到竣工交付过程中关键 活动环节，通过合理搭接和工作前置， 提高了项目开发的总体效率；（提炼企 业覆盖企业全业务的流程清单） 流程策划 计划管理 设定关键活动环节的标准工期，提高项目管 理计划的可控及可实施性，同时通过标准工 期设定，也便于多项目及异地项目管控变得 有效； 计划管理 计划管理 通过关键活动环节的成果标准统一化，评价 运营质量，标志阶段