仓库异常物料处理流程-JL.docVIP

有限公司 内 容 仓库异常物料处理流程 编号： 版本：A/0 起 草 审 核 执行日期： 年 月 日 批 准 存档部门 为规范各仓库对呆滞的、不配套的、过期等异常物料的处理，能够得到及时有效的管理，把库存资金及公司损失降到最低。确保仓库库存物料的质量处于良好状态，以及物料可用库存数据的准确性。 异常物料包括：1.呆滞的（存放仓库在3个月以上未使用过的）;2.不配套的：即本身是两个以上物品组合的，而缺少一个或一个以上物品，无法正常使用的物料;3.过期的或变质的：超过规定存放期限而无法使用的，或物料质量变坏无法使用的;5.其它原因不能正常使用的物料。每月5日前书面提报到厂长部，并注明异常原因厂长审核并呈至采购课、进出口部、技术部、品管部会签各部门应按批准的方案，积极处理异常物料，尽可能把损失降到最低经总经理批准后的书面报告，分发给厂长及销售部和采购课，以作为消化库存的依据各部门讨论所提报异常物料的处理办法，由品管部汇总（处理方法及进程），总工程师审批后，呈总经理批准 异常物料包括： 1.呆滞的（存放仓库在3个月以上未使用过的）; 2.不配套的：即本身是两个以上物品组合的，而缺少一个或一个以上物品，无法正常使用的物料; 3.过期的或变质的：超过规定存放期限而无法使用的，或物料质量变坏无法使用的; 5.其它原因不能正常使用的物料。 每月5日前书面提报到厂长部，并注明异常原因厂长审核并呈至采购课、进出口部、技术部、品管部会签 各部门应按批准的方案，积极处理异常物料，尽可能把损失降到最低 经总经理批准后的书面报告，分发给厂长及销售部和采购课，以作为消化库存的依据 各部门讨论所提报异常物料的处理办法，由品管部汇总（处理方法及进程），总工程师审批后，呈总经理批准 每月5日前书面提报到储运课，并注明异常原因，储运课审核并呈至采购部、进出口部、技术部、品管部会签 仓管员每月一次统计报告异常物料的状况，进行汇总后，书面提报报仓库负责人