大型电子公司制造部新项目工程主管职位说明指导书.doc

基础信息 职位名称 Engineer Supervisor 部门 Manufacture Department 直线汇报职位 Manufacture Department Manager 职位编号 （HR填写） 描述 审核 同意/ 公布 （HR填写） 生效日期 （HR填写） 版本 （HR填写） 工作概要 （职位存在理由，限制条件和目标） 为了确保安全确保质量最有效率生产，在TS16949体系体系下，领导，管理，组织协调设备、工装、仪器、测试、工艺、IE项目标实施，异常处理、保养维护，人员协调，培训及连续改善 关键职责和衡量标准 （优先排列；下定义为了什么效果，做什么） 安全：为了安全地组织生产，领导协调资源组织安全培训教育，参与安全检验，领导协调安全隐患整改 写明衡量标准 工时损失事故 新项目过程开发： 为了确保最有效率生产，领导组织协调新项目过程开发，确保新项目按计划顺利投产。 新项目按时顺利投产 设备管理： 组织协调设备管理和维护。为了确保设备良好，可靠运行，领导制订维护指导维护保养体系 设备停机时间/维护保养完成率 仪器管理和测试管理： 组织协调仪器管理和维护，MSA分析，计量校准实施。组织协调测试系统方案制订，系统搭建和维护管理。 Gege RR指标，计量按时完成率 工装管理： 组织协调工装管理和维护，工装设计、改善、维护 工装完好率/工装停工率 为了满足Ts16949要求，确保质量，领导协调资源组织上岗培训考评，参与日常审核，领导协调不符合项整改， TS16949复审经过 为了落实连续改善，不停降低成本，提升团体凝聚力，提升职员素质，领导，协调合理化提议开展，推行 合理化提议 标准制订： 组织协调过程标准文件制订，和实施。过程标准样件确实定 可操作性 9 领导组织协调连续改善，提升生产效率，制造过程异常分析和改善，组织协调过程变更实施。 异常处理及过程变更立即性、正确性 10 工厂平面布局、厂区计划生产布局、工厂预算 1、为了有效利用厂区土地资源，在国家法规和管理层战略计划框架条件下，经过多层次、多方面交流，完善设计概念，2、负责厂房实施计划布局，满足生产扩展和优化需求。负责生产前期计划和布局3、为适应市场波动，稳定日渐扩大生产体系，协调相关部门，搜集相关数据，编制工厂五年和十二个月预算和计划。 工厂计划图，合理布局、有效预算 工作关系 OD manager, Process supervisor, New Model Manager 对内 上游 制造经理 其它各部门经理 下游 其它各部门主管等、用户，第三方审核 对外 上游 供给商 下游 供给商 权限 费用审批 （有或无选择后说明） 协议签定 （有或无选择后说明） 对本部门职员有管理权 （有或无选择后说明）对工程人员考评考评 保密要求 1. 2. 工作环境 包含有毒有害原因 HR确定 翻班 不需要翻班 其它 最低任职要求 学历 中专以上 专业背景 电子或机械专业 语言要求 英语熟练 工作经验 有相关管理经验二年以上 资质要求 人力资源部汇总确定 基础能力 忠诚正直，富有责任心，含有用户导向意识，含有实施/推进力，良好团体合作，良好学习/适应力，含有创新/连续改善意识、能力 其它要求 必需--专业/技术知识；熟悉了解TS16949， 必需—计算机；熟练掌握Microsoft OFFICE 尤其身体要求 部门确定 调整类别： FORMCHECKBOX 新增 FORMCHECKBOX 变更 FORMCHECKBOX 注销 调整理由： FORMCHECKBOX 组织机构调整 FORMCHECKBOX 职能职责调整 FORMCHECKBOX 原职位描述超出二年，更新 FORMCHECKBOX 其它____________________________________________________________________ 描述人署名：_________________________ 日期：______________________ 审核人署名：_________________________ 日期：______________________ 人力资源部意见 同意公布。 部经理署名：_________________________ 日期：______________________ 上岗资质要求确定 人力资源部 FORMCHECKBOX 属于关键安全岗位 FORMCHECKBOX 不属于关键安全岗位 FORMCHECKBOX 属于关键环境岗位 FORMCHECKBOX 不属于关键环境岗位 FORMCHECKB