（正文）汽车4S店成本控制研究.docx

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 PAGE 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 华南农业大学珠江学院 毕业论文（设计） 汽车4S店成本控制研究 刘萌 指导教师： 陈育宁（讲师） 系： 财政会计系 年级专业： 2012级会计学 提交日期： 2016-05-04 答辩日期： 2016-05-07 答辩委员会主席（签名）： 评阅人（签名）： 二〇一五年五月四日  华南农业大学珠江学院 本科学生毕业论文（设计）开题报告 毕业论文（设计）题目：汽车销售4S店成本控制的研究 开题报告内容（提纲）: 研究目的 随着社会经济的飞速发展，人们生活水平的不断提高，对轿车的需求也越来越高。为了应允市场的需求，汽车4S店如雨后春笋般在我国蓬勃增长。汽车4S店是将整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈四项功能集于一体的汽车服务企业。汽车4S营销模式在上个世纪90年代中期从欧洲传入中国，我国汽车4S店起步较晚，其内部会计制度还不够健全，没有自己的一套完善的财务管理制度，大部分4S店都是在摸索中前进。“赚钱不赚钱，成本是关键”。成本是4S店的“咽喉”，成本控制是4S店抵御内外压力、求得生存的主要保障。成本控制是4S店发展的基础。把成本控制在同行的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，而售价不变，那么4S店的利润就会有大幅度的增加，4S店的经济基础就会更加稳固，4S店就有力量去提高服务质量、创新服务模式，寻求新的发展。因此，科学的、规范的成本核算是4S店谋求发展、在激烈的竞争环境中争得一席之地、提升企业核心竞争力的关键举措。本文将就我国汽车4S店在成本管理控制上存在的不足与缺陷进行探讨，寻求应对策略，为全面推进我国4S店的发展提供建议。 研究的意义 当下，汽车4S店不仅要与不同品牌竞争抢占份额，更要与同品牌的4S店进行竞争，2014年8月31日，国家工商总局发布《关于停止实施汽车总经销商和汽车品牌授权经销商备案工作的公告》，这意味着今后汽车4S店可以同时销售多种品牌的汽车，消费者购买汽车不再局限一家4S店，经销商之间引入了竞争机制，多品牌汽车销售打破了汽车市场的行业垄断。与此同时，这也意味着汽车4S店正面临着一个复杂多变，竞争激烈的汽车销售市场，因此，提升企业竞争力已成为企业生存和发展的重要机制。而提升企业竞争力最重要的是要控制成本，提升利润。汽车4S店如何有效控制成本才能不被市场所淘汰？这个问题是汽车4S店一直关注及必须解决的问题。由于汽车4S营销模式在上个世纪90年代中期从欧洲传入中国，在我国起步较晚，其内部会计制度还不够健全，没有自己的一套完善的财务管理制度，大部分4S店的财务管理工作都是在摸索中前进。本文将对汽车4S店进行成本管理探索研究，为汽车4S店在激烈的市场竞争中提供更多有效指导。 三、研究方法 本文将采用理论分析法进行研究。选取三个环节成本控制通过理论分析法进行研究，使得问题的呈现更加形象化，具体化，科学化。 四、研究内容 1引言 1.1研究背景 1.2研究意义 2汽车4S店的相关概述 2.1汽车4S店的定义 2.2汽车4S店的特点 2.3汽车4S店的优势 3成本控制的概述 3.1成本控制的定义 3.2成本控制的原则 3.3成本控制的方法 3.4成本控制的步骤 4汽车4S店的成本构成要素 4.1整车销售成本 4.2售后服务成本 4.3日常管理成本 5汽车4S店成本控制的现状 6汽车4S店成本控制存在的问题及措施 6.1整车销售环节 6.2售后服务环节 6.3日常管理环节 7结论与展望 致谢 五、研究计划 1.2015年10月23日，完成开题报告。 2.2015年12月10日，完成论文初稿，上交初审。 3.2016年03月11日，毕业论文指导中期检查。 4.2016年03月30日，完成论文修改稿，上传电子版。 5.2016年05月7、8日，参加论文答辩。 六、参考文献 [1]李德荣.关于汽车销售4S店财务核算与管理分析【J】.价值工程，2014,16（6）：178-179. [2]周娟.关于汽车销售4S店财务核算与管理分析【J】商业文化{下半月}，2012,34（6）：40-41 [3]刘洪琳. 浅谈我国汽车4S店的现状与发展策略【J】. 经营管理者