转型时期报刊企业管理创新特征及其动力机制探究.docVIP

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 PAGE 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 PAGE 1 转型时期报刊企业管理创新探究 摘 要：在网络媒体日益发展的今天，如何实现报刊企业创新管理显得尤为重要。本文分析了在当前转型时期下，如何有效地对报刊企业进行管理，从而能够实现效益最大化和管理最优化，从而提高企业竞争力。本文重点从企业文化、绩效管理等方面对企业开展创新管理，为其他企业管理提供参考借鉴。 关键词：报刊企业 创新 管理 一、引言 创新管理模式能够让企业的发展活力达到最大，对于一个报刊企业而言，公司想要发展，就需要调动一切积极因素，那么，怎样实现企业管理最优化，这是一个很重要的问题，是值得每一个报刊企业都认真思考的重要问题。 二、报刊企业管理存在的问题及其原因分析 （一）报刊企业管理存在的问题 1.公司企业文化建设不到位 企业文化建设的好坏会直接影响企业文化的实施效果。企业文化建设没有效果直接影响到公司整体的凝聚力。企业文化不能按照实际情况而建设，没有鲜明的个性，会使人觉得该企业文化过于随意。同时，一些企业的管理层对企业的文化建设并不重视，却一直以公关宣传活动、推广活动等等这些娱乐性的活动作为企业文化建设的主要部分，看不到企业理念在企业文化建设中占据的核心位置，让企业文化建设仅仅存在于企业的表面。正是以上这些原因使企业文化建设缺少规范化的管理。 2.员工流动性大 由于报刊企业资金不足，所以在员工培训方面投入不足。每一个员工更希望从公司里学到有用的东西，因此不到位的培训，势必会影响到员工的工作积极性。 员工流动性大，是由多方面的原因造成的，由于报刊企业无法为员工提供满意的工作条件和工作氛围，员工流动性大是容易理解的，但是其中存在一个问题，即是报刊企业对员工关心不够，拉大了员工与企业之间的距离感。 3.员工缺乏归属感 公司企业文化与员工心理定位存在差距，严重影响了员工的工作积极性，使员工在工作中看不到未来的希望，由此引发的直接效果就是大规模跳槽。在这个方面，主要表现为三个方面。 一是很多报刊企业用员工成绩来要求员工，丝毫不关心员工的生活情况，让员工从心理上感觉不到企业的亲情味，没有那种归属感，就会导致员工产生不满的情绪，员工带着情绪的工作直接影响工作质量，降低工作效率，周而复始，就产生了接二连三的斥责和不满，成为一个恶性循环。 二是一部分报刊企业不告诉员工公司的发展规划，使员工搞不清楚状况，不能了解公司的发展方向，更不能清楚公司发展现状，面对选择不能为公司做出正确的抉择，这种零沟通的管理方式，让员工与企业之间的合作关系由于不理解而大大降低。 三是还有些报刊企业只看重公司自己的大发展，没有考虑到员工个人的小发展，没有告诉员工个人的晋升空间，员工在工作的时候，看不到自己的未来发展，没有晋升计划，没有目标，就无法产生强烈的工作热情和源源不断的工作积极性。 （二）报刊企业企业管理存在的问题的原因分析 1.公司企业文化与员工价值观念的冲突 公司文化和员工的价值观念相差甚远，更或者和员工的价值观念是相互对立的，这样的企业文化会使员工的工作热情大大减少。报刊企业文化与员工价值观念冲突的原因，主要是以下两点。 第一，部分报刊企业只谋求经济利益的最大化，对员工不合理的做法默认，甚至鼓励员工采用一切手段来为公司谋取利益，这种极度功利主义与员工的人生价值观念存在冲突，由此引起员工的反对。第二，部分报刊企业文化人为地制造了管理层和员工之间的交流鸿沟，这种不对等的工作关系，长期以往，势必引起员工工作积极性的下降。 2.不合理的薪酬制度 首先均衡性的薪酬制度是非常有危害性的。当干好和干坏是同等工资，当干多和干少是同等工资，工作效率必然会大幅度下滑，薪酬所启动的激励效用几乎为零，这样在公司内部极易形成恶性循环，长此以往，对于公司整体发展来说，都是非常不利的。企业的人才为企业做出了巨大贡献，但是却无法得到应有的奖励，无形中释放出一个错误的信号，那就是在企业工作薪酬高低与工作效率、工作能力无关，这种贡献与薪酬脱钩的现象，对于企业的发展是致命的。薪酬制度在某种程度上，体现为一种为员工提供晋升机会的空间，力求建立公平的竞争体系，对优秀员工实行弹性工作机制，减少一些不必要的条件限制。 3.有缺陷的绩效管理 第一，选定的考核评定人员太过集中，反映不出来实际情况。 绩效考核人员都是部长以上级别的管理阶层，他们对于下级的情况并不完全了解。以梅州日报为例，编辑部和记者部对考核人员不一定全部认识，所以在考核的时候他们都是通过自己片面的判断和知觉去评定的，这样对于员工是很不公平的，失去了绩效考核的准确性。还有人事部，他们更加不清楚报社各个人员的实际工作状况，所以说，再经过人事部评判，然后总经理在签字，这其中参与人员太多，评定结果就更加不准确。公司的