项目经理月度小结7月最新.pdfVIP

6 月月度总结 6 月份已经过去，新的 7 月已到来，下面我将 6 月份一个月来 的工作情况做以下汇报 〈一〉工程概况 小区三期建设工程共 11 栋高层，其中，B11#楼、B12#楼、 B13#楼、B14#楼为 17 层；B2#楼， B3#楼、B4#楼、B5#楼、B8#楼为 11 层；B9#楼、B10#楼为 9 层；地下车库分三个区域；总建筑面积 91253 平方米，其中地下车库面积 16466.79 平方米。 〈二〉6 月各项工作完成情况 （1）工程质量完成情况 工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一 个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设 计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是 钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司各项 制度要求，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习， 作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控 制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根 本途径。在主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发 现砼裂缝现象。本月的主体工程的施工，经过项目的认真控制，全 部施工内容符合设计要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度控制 6 月初根据，根据组织制定的施工进度网络计划以及劳动力计 划及分解的月度计划，对分包单位具体进度、生产内容提出了具体 要求。我根据实际情况，通过制定的 6 月月度计划及周计划，对整 个工程生产进行了控制管理，同时根据现场实际情况，及时调整施 工部署，为分包方施工创造了施工条件。到 6 月底，工程进度如下 B11#楼 12 层已施工完成；B12#楼 11 层已施工完成；B13#楼 13 层已 施工完成；B14#楼 12 层已施工完成；B4#楼 6 层已施工完成、B9# 楼 4 层已施工完成、B10#楼 3 层已施工完成，2#地库土方施工已完 成，正在进行筏板施工作业。 （3）安全、设备管理 月初，我根据项目工程实际生产情况，制定了设备需用计划， 并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的 重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。特种设备、脚 手架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以 下几个方面加强了管理工作 ①加强安全技术交底工作。通过进场 时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 ②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。 ③加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的特种设备（塔吊） 实行了一机一档管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进 行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安 全隐患，及时进行修理更换。6 月期间，未发生安全事故，保证了 作业人员的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。 （4）材料、降本和人工费的管理 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料月度需用 计划。材料使用中，我要求分包单位提前申报计划领取工程用材， 根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和 数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料 使用以及人工费的发放。各个分包单位使用的材料，均要求由其按 计划领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪 费时及时纠正整改。 （5）6 月工作存在的不足 ① 工程质量：主体施工，工程质量控制较严，工程质量比较好。 但是在墙柱施工中，由于思想上有所放松，墙柱柱砼浇注不理想， 存在跑、漏现象。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量 管理需要进一步加强。 ②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了公司的要求。但 是与施工进度计划进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进 度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 （6）7 月工作计划 在 7 月份，我将从以下几点作出努力、作好工作 ① 继续抓好项目管理工作：雨季即将来林，时间紧、任务重。 考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组 织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。 ②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、 新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，我不能放 松专业知识的学习。积极学习他人的先进之处，作到扬