大型电子公司制造部制造新项目工程师职位说明指导书.doc

基础信息 职位名称 Manufacture Engineer 部门 Manufacture Department 直线汇报职位 Engineer Supervisor 职位编号 （HR填写） 描述 审核 同意/ 公布 （HR填写） 生效日期 （HR填写） 版本 （HR填写） 工作概要 （职位存在理由，限制条件和目标） 为了满足新项目标时间节点和质量要求，在企业体系框架限制下， 1、参与新项目会议，了解项目相关需求； 2、负责新项目标过程开发计划制订（包含工装计划、设备计划、仪器计划及生产平面部署计划） 3、负责CP/PFMEA/SOP/过程步骤图等APQP文件准备和提交 4、组织新项目各个阶段生产 5、组织新项目相关知识培训 并在企业承接目标指导下，帮助本部门其它团体计划产线优化调整，TQCM落实 关键职责和衡量标准 安全: 为确保生产安全目标,在企业安全规范和设备安全规范指导下,消除新品投产时不规范安全隐患确保生产正常运行 安全事故数 质量: 为确保企业退货PPM指标完成,实施过程开发文件和产线现场监督审核;并经过对新品Feasibility Reveiw利用,协调新品部,指导OTL培训以处理潜在和客观质量问题。 团体退货PPM指标 按时出货: 为确保按时供货,监督新产品SOP+90天质量控制;协调新品部，帮助处理新品投产时突发问题以处理新品爬坡阶段产能瓶颈和供货要求。 操作性，有效性 新品交接 为确保企业新品顺利投产，帮助新品部门在SOP+90内各项工艺开发建立及完成情况，1、参与新项目会议，了解项目相关需求； 2、负责新项目标过程开发计划制订（包含工装计划、设备计划、仪器计划及生产平面部署计划） 3、负责CP/PFMEA/SOP/过程步骤图等APQP文件准备和提交 4、组织新项目各个阶段生产 5、组织新项目相关知识培训 以确保交接后新品能顺利生产 操作性，有效性 TQCM: 为确保部门降本目标,在企业质量体系规范，经过简化制造工艺,优化设备利用率等手段来降低制造成本 企业TQCM指标 建立/优化内部步骤: 为确保企业承接新产品顺利无缺点投产，在企业现有体系上，作不停连续改善，连续改善生产设备/工艺，并对现有产线格局深入改善，以建立和完善新品工艺开发步骤和工具。 操作性、有效性 工作关系 对内 上游 工程主管，及其它各部门主管，项目组各组员 下游 设备/工装仪器/仪器/测试工程师，技术员，及运作部其它各相关部门非专业职员 对外 上游 下游 工程师 权限 费用审批 （有或无选择后说明） 协议签定 （有或无选择后说明） 有 提议所属职员是否续约 对本部门职员有管理权 （有或无选择后说明） 保密要求 1. 2. 工作环境 包含有毒有害原因 HR确定 翻班 不需要翻班 其它 最低任职要求 学历 中专以上 专业背景 无线电和电子电器相关专业 语言要求 英语熟练 工作经验 1年以上 资质要求 基础能力 1，2，3，4，5，6，7，8，9，10，11，12 其它要求 部门确定 调整类别： FORMCHECKBOX 新增 FORMCHECKBOX 变更 FORMCHECKBOX 注销 调整理由： FORMCHECKBOX 组织机构调整 FORMCHECKBOX 职能职责调整 FORMCHECKBOX 原职位描述超出二年，更新 FORMCHECKBOX 其它____________________________________________________________________ 描述人署名：_________________________ 日期：______________________ 审核人署名：_________________________ 日期：______________________ 人力资源部意见 同意公布。 部经理署名：_________________________ 日期：______________________ 上岗资质要求确定 人力资源部 FORMCHECKBOX 属于关键安全岗位 FORMCHECKBOX 不属于关键安全岗位 FORMCHECKBOX 属于关键环境岗位 FORMCHECKBOX 不属于关键环境岗位 FORMCHECKBOX 需要特种作业操作证 FORMCHECKBOX 不需要特种作业操作证 署名：_________________________ 日期：______________________ 质量部 FORMCHECKBOX 属于质量验证岗位 FORMCHECKBOX 不属于质量验