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第十二 章确保工期的技术组织措施
第一节 确保工期的技术管理组织措施
一、确保工期的技术计划管理组织措施
、为了保证总施工进度计划的实现,各分部、分项工程均应有相对充裕的时间保证工程施工和工程质量, 编制工程施工进度总控计划时,要确立各阶段的目标时间, 阶段目标时间不能更改。 施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。
、建立现场项目部现场保证工期组织机构由项目经理负责: 《现场项目部保证施工工期机构见下图》
现场项目保证工期施工组织机构见下图:
项目经理部
工期责任制
加强
编制
签定
制定
加强
工期
网络
工期
保证
综合
交底
计划
责任
工期
管理
制度
管理
书
措施
明确各级责任
坚持分项
加强交叉作
加强落实
加强奖勤
加强保证
分部工程
业布置及管
任务单保
罚懒制度
后勤保障
保证制度
理制度
证措施
制度
认真听取现场事项反馈意见
及时做出调整结构和保证措
确保按期完成任务
、施工总控制计划表
具体详见图: 《施工进度总控计划表》 ;
二、施工进度计划保证措施
我公司将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置
和物资供应等方面采取优先措施, 确保工程按期完成。具体措施如下:
、组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工为确保本工程按期完工,我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理
部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事现场施工的骨干, 他们
经验丰富,管理有方。该项目管理班子人员是我公司专业装修队伍骨
干,并经多年施工得到了更大的加强, 在有力公管理体系的严格控制
下,贵单位项目,在保证工程质量的前提下,会严格按进度施工,按
月度进度计划、按总包工程进度完成。
、组织强有力的施工作业队伍,保证劳动力需求
我公司将选派强有力的施工作业队伍, 他们为我公司创立多次优
工程作出了贡献。在技术上专业队伍完全有能力胜任本工程的施工,
在劳动力需求上,我司将根据本工程的特点以及工期控制的要求配备
足够的劳动力,确保施工任务的顺利完成。
三、合理确定施工程序
按施工部署要求, 采取平面分区和组织各区内流水施工, 尽可能
利用已有的作业面,又不断地创造施工作业面,加快施工进度。土建
装修工程要严格按施工部署要求,按施工程序组织施工。
四、加大周转材料料具的投入,满足施工要求
根据本工程的工期安排,我公司拟加大模板、木方、门式架等到
周转料具的投入,模板、木方、门式架按三层配置,充分满足施工要
求,并按计划充分保证周转料具供应及时; 以此确保施工所需的料具
供应《投入周转材表 1 》。
五、加大机械设备的投入,提高劳动生产率
在垂直运输方面, 我方投入高速井架,确保工程进度的需要。其
他参照《投入机械设备表 2》。
第二节 严格按进度计划管理措施
1 、按照总工期要求编制施工总进度计划, 确定工期目标控制点。
、按照总进度控制计划,抓住关键线路的工序的工期目标控制
点,编制切实可行的季度、月、周计划。
、对互相穿插施工的项目,应明确场地交接日期,并争取工序提前插入,力争缩短作业时间。
、项目经理部通过每天的碰头会和每周的现场协调会,跟踪、检查计划和实施情况,及时反馈信息,采取相应措施,调整实施进度
计划,解决施工过程中存在的问题。
、下达施工任务单。施工进度计划下达后,各专业管理人员要向班组下达施工任务单,明确施工项目,调整实施进度计划,解决施工过程中存在的问题。
第三节 积极应用计算机加强管理措施
1 、我公司已建立了 OA 办公自动化系统,采用项目管理软件进
行计划编制,对计划进行动态跟踪管理, 使工期计划更即时、 更科学、
更合理。
、施工过程中,将现场的实际进度完成情况与总进度计划进行对比,找出超前或滞后的工程项目,及时进行平衡调整,保证各项工作按计划完成。
、搞好质量管理
严格按 ISO9002 质量体系要求,保证各部位各工序一次成活,
避免返工。
、协调好各方关系
搞好与业主、设计单位、监理单位、其他施工单位的配合,尽早
把变更修改的内容决定,及时解决图纸中所存在的各种技术问题。
、落实资金管理
以工程合同为准则,搞好资金管理,督促、检查工程合同的执行
情况,使财力能够准时投入,专款专用,保证施工生产正常进行。
第四节 施工进度计划的检查与调整措施
、施工进度的检查
施工计划的检查, 主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进
行比较,找出差异。计划检查的主要内容有:计划期实际完成及累计
完成的工程量、工作量占计划指标的百分率;计划期实际参施人员、
机械设备及生产效率; 计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事
项及原因。通过实际情况, 掌握当施工进度状况的问题,进行揭示解
决问题的有效途径。
、施工进度的调整
施工计划的实施是一个动态过程, 对计划的高速是必然的, 只有
按期调整
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