施工组织与管理 网络计划技术 5.3.5 网络计划优化.pptxVIP

网络计划的优化汇报人：：黄江诚九江职业技术学院 建筑工程学院施工组织与管理Construction Organization And Management目录Contents1网络计划优化概念2工期优化3费用优化4资源优化1网络计划优化概念一、网络计划优化概念网络计划的优化是指在编制阶段，在一定约束条件下，按既定目标，对网络计划进行不断调整，直到寻找出满意结果为止的过程。网络计划优化的目标一般包括工期目标、费用目标和资源目标。根据既定目标网络计划优化的内容分为工期优化、费用优化和资源优化三个方面。2工期优化（一）工期优化 1．工期优化的概念 工期优化就是通过压缩计算工期，以达到既定工期目标，或在一定约束条件下，使工期最短的过程。 工期优化一般是通过压缩关键线路的持续时间来满足工期要求的。在优化过程中要注意不能将关键线路压缩成非关键线路，当出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值。（二）工期优化2．工期优化的步骤与方法（1）找出关键线路，求出计算工期。（2）按要求工期计算应缩短的时间。（3）根据下列诸因素选择应优先缩短持续时间的关键工作： ①缩短持续时间对工程质量和施工安全影响不大的工作； ②有充足储备资源的工作； ③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。（二）工期优化 （4）将应优先缩短的工作缩短至最短持续时间，并找出关键线路，若被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续时间适当延长至刚好恢复为关键工作。 （5）重复上述过程直至满足工期要求或工期无法再缩短为止。 当采用上述步骤和方法后，工期仍不能缩短至要求工期则应采用加快施工的技术、组织措施来调整原施工方案，重新编制进度计划。如果属于工期要求不合理，无法满足时，应重新确定要求的工期目标。3费用优化（三）费用优化1．费用优化的概念 一项工程的总费用包括直接费用和间接费用。在一定范围内，直接费用随工期的延长而减少，而间接费用则随工期的延长而增加，总费用最低点所对应的工期就是费用优化所要追求的最优工期。费用总成本间接费最短工期正常工期直接费优化工期工期工程总成本=直接费＋间接费工期与费用关系曲线（三）费用优化 2．费用优化的步骤和方法（1）计算正常作业条件下工程网络计划的工期、关键线路和总直接费、总间接费及总费用。（2）计算各项工作的直接费率。（3）在关键线路上，选择直接费率(或组合直接费率）最小并且不超过工程间接费率的工作作为被压缩对象。（三）费用优化（4）将被压缩对象压缩至最短，当被压缩对象为一组工作时，将该组工作压缩同一数值，并找出关键线路，如果被压缩对象变成了非关键工作，则需适当延长其持续时间，使其刚好恢复为关键工作为止。（5）重新计算和确定网络计划的工期、关键线路。（6）重复上述第三至第五步骤，直至找不到直接费率或组合直接费率不超过工程间接费率的压缩对象为止。此时即求出总费用最低的最优工期。（7）绘制出优化后的网络计划。在每项工作上注明优化的持续时间和相应的直接费用。4资源优化（四）资源优化1.资源有限一工期最短优化在满足有限资源的条件下，通过调整某些工作的投入作业的开始时间，使工期不延误或最少延误。2.工期固定一资源均衡优化在工期不变的条件下，尽量使资源需用量均衡既有利于工程施工组织与管理，又有利于降低工程施工费用。感谢各位的聆听