一建【水利】通关讲义 （9）施工合同管理.pdfVIP

1F420035 施工合同管理 一、进度管理 （一）进度计划（略） （二）进度计划的修订（略） （三）开工 承包人在接到开工通知后14 天内未按进度计划要求及时进场组织施工，监理人可通知 承包人在接到通知后7 天内提交一份说明其进场延误的书面报告，报送监理人。 书面报告应说明不能及时进场的原因和补救措施。由此增加的费用和工期延误责任由承 包人承担。 （四）完工 合同工程实际完工日期在合同工程完工证书中明确。 1. 发包人的工期延误（略） 2. 异常恶劣的气候条件 异常恶劣气候条件的界定，应按当地政府气象部门的气象报告为准。 异常恶劣气候条件造成的工期延误和工程损坏，应由发包人与承包人参照不可抗力的约 定协商处理。 3. 承包人的工期延误 由于承包人原因造成工期延误，承包人应支付逾期竣工违约金。 承包人支付逾期竣工违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。 4. 工期提前 由监理人与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。 发包人应承担承包人由此增加的费用，并向承包人支付专用合同条款约定的相应奖金 （五）暂停施工 不论由于何种原因引