x水务资产经营公司-组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流程(73)-组织结构.ppt

组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流程建议稿;前言和有关说明;一、水务资产经营公司组织结构与职责 二、水务资产经营公司职位说明书 三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系 四、水务资产经营公司关键流程图 1、工作关系图 2、合同审批权限表 3、经费审批权限表 4、战略规划流程 5、预算流程 6、项目投资流程 7、业绩考评流程 五、对子公司的监管与支持 1、监管制度 2、总经理业绩考评与奖惩 3、公司化改制;董事会;董事会;董事会;部门职位设置：计划财务部;部门职位设置：投资发展部;部门职位设置：综合管理部;一、水务资产经营公司组织结构与职责 二、水务资产经营公司职位说明书 三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系 四、水务资产经营公司关键流程图 1、工作关系图 2、合同审批权限表 3、经费审批权限表 4、战略规划流程 5、预算流程 6、项目投资流程 7、业绩考评流程 五、对子公司的监管与支持 1、监管制度 2、总经理业绩考评与奖惩 3、公司化改制;职务名称：总经理 设立日期： 单位：总部 部门： 职务代码： 职责： 统率公司所属人员，为董事会提供决策支持，并执行董事会决策。 公司战略 主导制定公司价值最大化总体战略 向公司董事会汇报公司运营情况并接受工作质询 初审公司战略规划；寻找市场机会 审定现有各项业务的计划，确保其创造最大价值 领导规划并实施重大交易 就具体提案作出决策 预算与管理控制 根据公司战略制定公司组织结构、业务流程及各项管理制度，确保各级经理确定正确的目标和决策，并监测其绩效 终审公司预算大纲，初审公司年度预算 终审公司年度、季度、月度业务计划、部门预算 确定部门经理与子公司总经理的业绩考评指标 终审水务资产经营公司各部门的管理制度 主持对子公司的业绩评估 人力资源 作为公司最高人力资源主管，根据公司战略领导制定人力资源政策并监督其执行 终审部门经理与子公司总经理的职务说明书 决定部门经理的任免并建议子公司总经理的任免;终审公司的薪资体系和福利政策 主持对??门经理与子公司总经理的业绩考评和奖惩决定 其它 完成董事会委托与自行发展的其它工作 处理公司突发事件 组织关系： 向上：在重大问题上向董事会汇报，并提供建议；执行董事会的决定 向下：副总经理综合部经理及子公司总经理 外部：发展与管理同主要外部团体的关系： 有可能建立合作关系或将进入市场的政府机构 投资者 可能进入行业中的企业或其它可能的战略合作伙伴 任职资格： 由董事会任命 教育背景：大学本科以上学历 工作经验：8年以上大型企业高级主管工作经验 能力要求： - 杰出的远见与商业判断力 - 领导公司成为一流公司的强烈的进取心，鼓动性与号召力 - 领导和协调重大交易谈判的能力;- 出色的行政与人事管理能力 - 对中国政府机构的深刻理解及良好的政府关系，尤其是省、市一级政府 目标： 1年内 制订公司战略 公司完成了转型变革的初步工作，初步实现向市场化转变的目标 3年内：基本完成公司向市场化的转变 财务上：财务状况达到健康的标准，具备了进一步发展的良好的财务基础； 体制和机制上：市场化，建立了现代企业制度； 管理与技术水平：逐步缩短同世界级公司的差距，某些方面初步具备平等竞争的能力； 人才：建立合理的、支持长期发展的人才梯队。;职务名称：计划财务副总经理 设立日期： 业务单位： 部门：财务部 职务代码： 职责：主持拟订公司战略规划、财务战略，主持预算计划与管理控制、财务管理，同时作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问 公司战略 在制订公司价值最大化总体战略方面发挥主要作用 主持拟订并参与终审公司战略规划，并协助制订业务发展计划 - 促进各业务单位在同现有业务密切相关的领域寻找业务机会 - 促进投资发展部在公司战略规定的领域寻找业务机会 - 协助总经理评估公司现有能力同公司战略所要求的能力间的差距，找出弥补这种差距的公司能力发展方案 - 主持对具体提案和项目的财务评估并参与业务评估 主持审查现有各项业务计划，确保其价值最大化 - 不断评估各项计划的价值创造潜力 - 评估现有各项业务对其它公司的价值，寻找通过出售现有业务或资产创造价值的机会 - 关注经营环境的变化可能给公司现有业务带来的价值变化 - 在重大提案上为总经理、副总经理和部门经理、子公司总经理提供其对公司价值影响的专家意见 - 主持制订财务业绩标准极其监督制度 参与规划和实施公司重大交易 财务战略 拟订