岗位说明指导书报运部.doc

岗 位 说 明 书(管理者) 岗位编号： 岗位名称 报运部经理 所属部门 股份企业 直接主管 业务副总 直接下属 报运科科长，办事处主任 编写日期 编写部门 工作目标 为了确保企业对外运输和海关工作任务完成，在企业改革和发展战略方向和相关规章制度指导下，领导本部业务科、办事处制订并实施工作计划，实现工作目标。 工作职责 为了保障集团企业对外运输工作及海关业务完成进行业务管理 负责制订本部门业务发展及工作计划，并监督所属业务科、办事处实施。 负责本部门业务工作管理，行政工作管理和思想政治教育。 负责本部门对外联络，主管运输市场调研，帮助企业领导正确选择合格供方。 督促监督相关单证正确流转，负责向企业反馈相关业务信息，对海关核销及相关工作进行合理监督。 监督出口货物入库周转及输港工作，协调和海关、运输企业及港口、车站、机场等各方关系。 负责协调本部门和其它部室关系处理，完成上级交办各项事宜。 工作时间百分比：80% 为确保本部门职员工作和服务质量，对所属部门及人员进行管理 严格根据企业各项规章制度、业务步骤进行工作。 对所属部门及职员进行业务指导或培训。 对所属部门及职员进行绩效考评。 工作时间百分比：20%  工作权限 财务权限： 日常报销：对 部预算内日常报销金额小于 元可进行审批，对于超出此金额或预算外日常报销可先行报批 大额资金使用：对 部预算内大额资金使用小于 元可进行审批，对于超出此金额或预算外资金使用可先行报批 办公用具申购：对 部预算内办公用具申购金额小于 元可进行审批，对于超出此金额或预算外办公用具申购可先行报批 人事权限： 薪资变更：对 本 部基层职员薪资变更含有 提议 权 绩效考评：对 本 业务部基层职员绩效考评含有 评价 权 请假：对本业务部内基层职员小于 3 天请假申请含有审批权 工作权限： 关键工作联络 报运部经理 报运部经理 业务副总 报运科长、办事处主任任 组织内部 了解业务情况 总经理、副总 听取工作指导 各分企业 业务协调 所属业务科 听取工作汇报 所属办事处 听取工作汇报 组织外部 调研市场信息 海关 工作协调 运输单位 工作协调 港务局 工作协调 其它单位 调研市场 组织内部 汇报或指导工作 总经理、副总 汇报工作 各分企业 协调工作 所属业务科 指导工作 所属办事处 指导工作 组织外部 信息 运输单位 协调指导工作 海关 协调关系 港务局 协调关系 机场 协调关系  任职者素质要求 所需知识技能 1.1 对外运输知识 1.2 出口商品知识 1.3 海关业务知识 1.4 良好人际交往和沟通能力 教育背景 学历：大专 专业：外贸相关专业 工作经验：含有五年以上从事本职业务操作相关经验 所需相关培训 组织文化和组织规范√ 行业基础知识和行业信息√ 专业知识和技能√ 管理知识和技能√ 岗 位 说 明 书(管理者) 岗位编号： 岗位名称 报运科科长、办事处主任 所属部门 报运部 直接主管 报运部经理 直接下属 运输员、报关员、刻唛员、保管员、办事处会计 编写日期 编写部门 工作目标 为了确保企业对外运输和海关工作任务完成，在企业改革和发展战略方向和相关规章制度指导下，在报运部经理指导下领导本科、办事处职员制订并实施工作目标。 工作职责 为了保障集团企业对外运输工作及海关业务完成进行业务管理 负责制订本科或办事处业务发展及工作计划，并监督所辖职员实施。 负责所属业务工作管理和思想政治教育。 负责所属对外联络，分管运输市场调研,，海关业务培训，港口业务协调。 督促监督相关单证正确流转，负责反馈相关业务信息，对海关核销及相关工作进行合理监督。 监督出口货物入库周转及输港工作，协调和海关、运输企业及港口、车站、机场等各方关系。 负责协调本科、办事处和其它部室、分企业关系处理，完成上级交办各项事宜。 工作时间百分比：80% 为确保本部门职员工作和服务质量，对所属部门及人员进行管理 严格根据企业各项规章制度、业务步骤进行工作。 对所属职员进行业务指导或培训。 对所属职员进行绩效考评。 工作时间百分比：20%  工作权限 财务权限： 日常报销：对 部预算内日常报销金额小于 元可进行审批，对于超出此金额或预算外日常报销可先行报批 大额资金使用：对 部预算内大额资金使用小于 元可进行审批，对于超出此金额或预算外资金使用可先行报批 办公用具申购：对 部预算内办公用具申购金额小于 元可进行审批，对于超出此金额或预算外办公用具申购可先行报批 人事权限： 薪资变更：对 本 部基层职员薪资变更含有 提议 权 绩效考评：