管理会计3（周航）.ppt

第二节：全面预算编制示例 第三节：预算编制方法 固定预算 弹性预算 零基预算 滚动预算 概率预算 第四节：责任预算控制 责任预算的种类 责任预算的编制 责任预算执行效果评价 第一节：标准成本系统 标准成本系统及其构成 标准成本系统的意义和作用 标准成本系统运用的前提 标准成本的种类 标准成本的制定与修订 第二节：标准成本的差异 计算、分析与账务处理 标准成本差异及种类 成本差异计算的通用公式 具体成本差异项目的计算与分析 成本差异的会计处理 第三节：质量成本控制 第一节：责任会计概述 责任会计的产生与发展 责任会计的目的 责任会计的主体和对象 责任会计的职能 第二节：责任中心及其考评 责任中心建立的原则 责任中心的划分 责任中心的考评 责任中心业绩考评 成本中心业绩考评 利润中心业绩考评 投资中心业绩考评 第三节：内部转移价格 内部转移价格及其作用 内部转移价格的制定原则 内部转移价格的类型 责任会计的职能P257 预算职能 责任会计的任务通过 责任会计的职能来实现 考核职能 控制职能 核算职能 责任中心是企业 内部责权利相结合的 基本责任单位 责任中心是 责任会计的主体 责任中心的建立是履行责任会计的前提 责任会计建立的原则 适应性原则 责任会计建立的原则 责权利匹配原则 可控性原则 总体性原则 反馈性原则 责任中心的划分 成本中心 责任中心按照控制范围来划分，突出重点控制目标 投资中心 利润中心 成本中心 利润中心 投资中心 成本中心P259 成本中心分类 成本中心是只发生成本而不取得收入的责任中心 按管理范围划分 按管理层级划分 利润中心P262 利润中心分类 利润中心是既能控制成本又能控制收入的责任中心 自然利润中心 人为利润中心 投资中心P265 投资中心分类 投资中心是既要发生成本又能取得收入、获得利润，并且具有投资权利责任中心。 事业部 分公司 第七章 成本控制 标准成本系统 标准成本系统 标准成本系统又称标准成本制度， 是以标准成本为核心，通过标准成本 的制定、执行、核算、控制、差异分析 等一系列有机结合的环节，实现成本 管理目的一种成本管理制度。 标准成本系统的构成 制定标准成本 分析成本差异 进行差异处理 标准成本系统的意义和作用 为成本管理确定激励目标 为成本控制提供客观依据 简化成本计算工作 为预算管理提供工具 为责任会计实施创造条件 为经营决策提供数据 实行标准成本法的前提 完善成本工作基础 健全成本管理组织 确立明确战略目标 建立有效监督机制 提高职工的成本意识 提供必要的技术保障 标准成本的种类 理想标准成本 基本标准成本 正常标准成本 标准成本的制定 标准价格 标准数量 直接材料 直接人工 制造费用 标准成本差异及种类 标准成本差异=实际成本-标准成本 直接材料成本差异 直接人工成本差异 制造费用成本差异 标准成本差异种类 有利差异 不利差异 数量差异 价格差异 客观差异 主观差异 标准成本差异的通用公式 总差异=价格差异+数量差异 价格差异=（实际价格-标准价格）×实际数量 数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格 直接材料差异的计算与分析 直接材料差异分析 材料价格差异=（实际价格-标准价格）×实际数量 材料用量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格 直接人工差异的计算与分析 直接人工差异分析 人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时 人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率 变动制造费用差异的计算与分析 变动制造费用差异分析 变动制造费用耗费差异 =（实际分配率-标准分配率）×实际工时 变动制造费用效率差异 =（实际工时-标准工时）×标准分配率 固定制造费用差异的计算与分析 固定制造费用差异分析分为二差法与三差法 根据固定 制造费用 差异的细 分程度 耗费差异 二差异法 三差异法 预算差异 生产能力 利用差异 效率差异 能量差异 固定制造费用耗费差异 =实际固定制造费用-固定制造费用预算 固定制造费用数量差异 =（预算产量标准工时-实际产量标准工时）×标准分配率 二差法 固定制造费用差异的计算 固定制造费用预算差异 =实际固定制造费用-固定制造费用预算 固定制造费用效率差异 =（实际产量实际工时-实际产量标准工时）×标准分配率 三差法 固定制造费用差异的计算 固定制造费用生产能力利用差异 =（预算产量标准工时-实际产量实际工时）×标准分配率 固定制造费用效率差异 =（实际产量实际工时-实际产量标准工时）×标准分配率 固定制造费用二差与三差的关系 固定制造费用生产能力利用差异 =（预算产量标准工时-实际产量实际工时）×标准分配率 + =