【工作分析】工作分析与工作设计.pdf

第六章 工作分析 本章历年考题分值分布 单项选择题 多项选择题 案例分析题 合计 2006 年 2 分 - - 2 分 2007 年 4 分 2 分 - 6 分 2008 年 3 分 2 分 6 分 11 分 第一节 工作分析概述 一、工作分析概述★ 考点：工作分析的基本概念；工作分析在组织管理以及人力资源管理中的作用； 工作分析即通过系统分析的方法来确定 工作的职责，以及所需的知识和技能 的过程。 例如： 总经理： 职位概述 -- 全面主持公司经营管理工作，组织实施董事会各项决议，对所承担工作全 面负责。 **** 工作职责： 1. 主持公司的经营管理工作， 组织实施董事会决议； 全面执行和检查落实董事会所作出 的有关经营班子的各项工作决议； 2. 拟订公司的战略规划，制定和组织实施年度工作计划，拟订财务预算报告及利润 分 配、使用方案，经董事会批准后负责组织实施； 3. 制定公司内部管理机构设置方案；制定公司基本管理制度和具体规章制度； 4. 主持公司经营班子日常各项经营管理工作； 5. 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核； 6. 负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 7. 提请董事会聘任或解聘副总经理、总经理助理，聘任中层管理人员； 8. 制定公司管理制度和工作标准；决定公司人事管理制度，决定公司的薪资福利体系； 9. 决定分子公司总经理、副总经理、部门经理以上人员的人事任命、调动和罢免事项； 10. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 11. 行使公司章程和董事会授予的其它职权； **** 日常工作任务： 1. 签署日常行政、业务文件； 2. 审批支出项目和费用报销； 3. 主持参与重大商务谈判，代表公司签定商务合同； 4. 召开经理室日常工作会议，了解各部门工作进展情况和遇到的问题； 5. 奖惩的决定事项； 6. 针对企业经营过程出现的问题，协调各部门负责人及时加以解决； **** 任职资格： 1. 五年以上高层管理岗位工作经验； 2. 熟悉汽车贸易及资金融通与运作， 具有上述行业多年从业经验； 能执行企业总体战略； 3. 工作作风严谨； 熟悉汽车贸易行业，深刻理解汽车贸易未来发展，思维富有条理， 有较强的分析、学习能力； 4. 语言表达能力强，善于激励与领导，有良好的职业道德和强烈的责任心； （一）工作分析在企业管理中的作用 1. 支持企业战略。 2. 优化组织结构。 3. 优化工作流程。 4. 优化工作设计。 5. 改进工作方法。 6. 完善工作相关制度和规定。 7、树立职业化意识。 （二）工作分析在人力资源管理中的作用 1. 人力资源规划。 2. 人员招聘。 3. 人力资源培训与开发。 4. 绩效管理。 5. 工作评价。 6. 薪酬管理。 7. 员工职业生涯规划。 【例题·单选题】（ 2007 年）工作分析在人力资源管理中的作用不包括（ ）。 A. 确定企业战略 B. 为人员招聘提供信息 C. 支持绩效标准的确立 D. 为薪酬设计提供重要信息 [ 答疑编号 911060101 ：针对该题提问 ] 【答案】