安全管理方案到底管什么怎么管？.ppt

管什么（对象范畴及内容） 安全管理组织结构即安委会的建立和组织再造、更新 安全管理规章 制度的制定 各类人员的安全 培训和教育 安全技术的 管理 工伤事故的 管理等 安全管理组织中人员 的配备和职责的确定 生产过程的 安全管理 1 2 3 4 5 6 7 安全管理的基本要点 02 做一名合格的安全管理人员 能管 善管 知识与能力即有区别，又有密切联系。能力并不是永远随着知识的增长而同比增长，而是通过实践不断丰富和提高的。 就是要有能力胜任安全管理工作 1 “能管” 组织管理的能力 组织管理的能力 组织管理的能力 做一名合格的安全管理人员 就是要有一套好的安全生产工作方法，注重实效 2 “善管” 善于调查研究，掌握情况 善于抓住重点，落实安全生产各项措施 善于沟通信息，上传下达 03 安全生产管理人员主要工作 制度 培训教育 安全生产检查 安全检查 安全规章制度是保障职工人身安全与健康以及财产安全的基础的规定，是保证安全生产各方面的标准和规范。是国家安全生产法律、法规的延伸。 规章制度的分类 安全责任制 安全操作规程 安全管理制度 是使职责范围变为每一个人职务人的责任 是要求成员在安全上共同遵守的，按一定程序办事的规程 是从业人员正确操作的依据 （一）安全生产规章制度和安全技术操作规程 （一）安全生产规章制度和安全技术操作规程 深入实际、调查研究 不断更新和补充完善 收集和研究法规、标准 坚持先进、摒弃落后 结合经验、制定条款 关键条文、要经过技术试验和技术鉴定 制定企业安全生产制度注意事项 （二）安全培训教育 规章制度的分类 （二）安全培训教育 04 如何做好安全检查 查思想 查管理 查现场 查隐患 查整改 如何做好安全检查？ 是对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害和危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害和危险因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除隐患、有害和危险因素，确保生产安全。 如何做好安全检查？ 安全管理到底管什么怎么管 目录 01 02 安全管理的基本要点 做一名合格的安全管理人员 03 安全生产的主要工作 如何做好安全检查 04 05 如何关注行为安全管理 什么是安全？ 对于一个人，安全意味着健康和生命；对于一个家庭，安全意味着和睦和幸福；对于一个企业，安全意味着形象和发展；对于一个国家，安全意味着和谐和强大。它存在于我们工作和生活的方方面面，毫不夸张的说：“没有安全就没有一切”。 安全管理是生产经营单位管理的一个重要组成部分 除了具有生产经营单位其它各项管理的共同特征外，由自身的任务决定了它还具有肚子特征。 ----------即防止伤亡事故的发生。 每一个过程都包括不同的内容，这些内容可以通过不同的方法来实现。因此在安全管理中必须首先明确安全管理的目标，确定工作内容，选用正确的方法，使这一过程顺利进行，最终实现安全管理的目标。 领导 组织 控制 计划 生产经营单位安全生产管理 安全管理的基本要点 01 管什么 怎么管 添加标题内容 安全管理的基本点 管什么 （即对象范畴及内容） 怎么管 （即方法） 安全管理的基本要点 管什么（对象范畴及内容） + + + 财产 人 物 环境 安全技术 措施经费等 员工和管理者 设备、仪器 材料、能源等 安全管理的基本要点