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实施是一种庞大的综合性系统工程它包括前期论证科学选型系统实施项目验收与评价等阶段就选型而言它是整个实施万里长征的第一步重要性自不用多说着名专家陈启申老师反复强调的选型实施的两条金科玉律一是知已知彼二是如果高级管理层不了解就不要上可谓一针见血言简意赅但如何正确的制定一套科学的选型流程真正落实两条金科玉律呢笔者梳理了一下选型的基本流程和注意事项希望能对您选型有所借鉴了解企业自身现状和需求原因纵观目前国内搞的企业上的原因无非是这么几种政府影响一一企业信息化受政府推进地方工业信息化改造的影响指名企业或受
实施ERP是一种庞大的综合性系统工程，它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验 收与评价等阶段。就 ERP选型而言，它是整个实施万里长征的第一步，重要性自不用多说。
着名ERP专家陈启申老师反复强调的 ERP选型实施的两条金科玉律，一是：”知
已知彼“，二是：“如果高级管理层不了解 ERP,就不要上 ERP”，可谓一针见血、言简 意赅！但如何正确的制定一套科学的选型流程，真正落实两条金科玉律呢？笔者梳理了一下 选型的基本流程和注意事项，希望能对您选型有所借鉴。
、了解企业自身现状和需求原因
纵观目前国内搞 ERP的企业，上ERP的原因无非是这么几种: 1政府影响一一企业信息化受政府推进地方
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