如何当好干部.pptxVIP

;一、干部的职责与任务； 二、干部应具备的素质； 三、需要注意的几个问题； 四、关注细节，注重执行，提升干部领导力 ;干部的角色定位： 辅佐：贯彻执行组织策略和上级决定，服从上级工作安排； 管理：充分利用资源，达成工作目标； 指导：注重领导方法与艺术，以人为本，指导和发展团队成员； 服务：加强沟通，促成协作；; 计划——确立目标制定计划和程序 组织——建立一个有效的组织去完成企业目标（安排时间、组织工作、做出决策） 领导——通过对部属的激励在职辅导去达标（设定方向、组合团队、激励和鼓舞） 协调——加强团队内和团队间的协作去达标 控制——通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制。 （纠正错误、进行领导、进行评估）;关于服务;二、干部应具备的素质; 干部应具有的态度： ▲ 乐观积极 ▲ 主动负责 ▲ 忠诚肯干 ▲ 以身作则 ▲ 追求卓越 ▲ 富有激情;蔚仪干部的行为规范（供参考）： 要多些真诚的表扬和鼓励，不要不分场合的批评和指责； 要有针对性的培养和发展，不要漠视员工个人成长需求； 要看人所长，学人所长；不要处处揭短，恶意诋毁； 要立足长远，顾全大局；不要有狭隘的小团体意识； 要真诚、正直，表里如一；不要阳奉阴违，玩弄权术； 直面挑战，不断创新；不要固步自封，丧失激情； 要以身作则传播和渗透蔚仪文化；不要有损害企业利益和形象的言行； 要执行有力，敢于承担；不要弄虚作假，逃避责任； 要心系员工，及时反馈；不要空头承诺，行动迟缓;三、需要注意的几个问题;四、关注细节、注重执行，提升干部领导力; 制定计划 个人管理 时间管理 目标管理 加强沟通 …….;1、制定计划;2、个人管理;3、时间管理;3、时间管理;4、目标管理;5、加强沟通;谢谢！