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公司战略与风险管理（ 2019 ）考试辅导 第二章 + 战略分析 第二章 战略分析 本章考情分析 内容相对较基础，知识点零碎，但考试中地位较高，近三年平均考到 18 总论 分。有些知识点要求灵活掌握，且常与第三章的知识点结合考综合题。 总结：波澜不惊，但暗礁四伏。 1.PEST 模型（能进行分类应用）★★ 2. 产品生命周期模型★★ 3. 波特五种竞争力模型★★★ 4. 战略群组★★ 重点与难点 5. 国家竞争优势（钻石模型）分析★★ 6. 三种类型企业资源的内涵★★ 7. 决定竞争优势的企业资源判断标准★★★ 8. 基准分析方法★★★ 9. 价值链模型★★★ 10. 波士顿矩阵模型★★★ 11.SWOT模型★★ 本章教材主要变化 增加了案例，少量内容的表述有所改变。 具体调整的内容： 1. 删除了第一节中“产品寿命周期各阶段中的成功关键因素”表的最后一行。 2. 删除了第二节中的“企业实施基准分析的步骤”图。 3. 新增了 5 个案例，即案例 2.9 、案例 2.10 、案例 2.13 、案例 2.14 和案例 2.16 。 本章知识体系及架构 外部环境分析（ OT） 内部环境分析（ SW） 宏观环境分析 企业资源与能力分析（核心能力） 产业环境分析（产品生命周期、 产业五种竞 价值链分析（分析企业资源与能力） 争力、成功关键因素分析） 业务组合分析（波士顿矩阵、通用矩阵） 竞争环境分析（竞争对手分析、战略群组） 国家竞争优势分析 外部环境分析 原创不易，侵权必究 第 1页 公司战略与风险管理（ 2019 ）考试辅导 第二章 + 战略分析 宏观环境分析（★★） 政局稳定状况 政治和法律因素（ P） 政府行为 法律法规 …… 社会经济结构 经济因素（ E） 经济发展水平 经济体制和经济政策 …… 人口因素 社会和文化因素（ S） 社会流动性