XXXX联盟会议发言.pptx

;联盟理念;三个部分;一、中国民营企业的管理现状不容乐观。;一、中国民营企业的管理现状不容乐观。;盈利逻辑与组织机理问题 第一，机械式合作导致管理成本加大。当环境变化，需要企业从产品导向转向客户导向或服务导向时，或者企业规模大到一定程度时，机械式合作模式就完全陷入解体，必然导致企业对客户需求反应迟缓，最终与市场脱轨。 第二，单边依赖或单边垄断。 那些控制了重要资源的公司成员， 会乐于让别人依赖自己，从而获 得支配其他人的权力与地位。 第三，企业规模中存在的南郭 先生现象。 ;一、中国民营企业的管理现状不容乐观。;一是被挤死。 二是被拖死。 三是被压死。 四是被捅死。 ; “各位前辈、各位同行，今天非常残酷，明天更加残酷，后天很美好，但是绝大多数人都死在明天晚上。” ——阿里巴巴网站董事局主席 兼首席执行官马云在全球财富论坛上的开场白;二、联盟应对危机，合作实现共赢。;二、联盟应对危机，合作实现共赢。;二、联盟应对危机，合作实现共赢。;8月中焊指数显示，从5、6月份开始，四种焊材采购价格全面下行，再创新低，焊材行业同样面临市场危机。;企业成长过程中要经历的不同阶段 梦想期 创业期 成长期 成功期 成就期 自傲期 贵族期 官僚期 死亡期 做企业一定要在成就期之时自我反思、自我突破、自我超越。 ;二、联盟应对危机，合作实现共赢。;“强企”应该体现在： 企业利用差异化创新手段，通过高水平的营运，来实现综合资源利用价值的最大化。 企业转型，更多带来的是企业生存和做大能力的提升。提高资源利用效率、提升市场竞争力，掌握核心技术、获得技术优势，提升管理水平、提升营运效率和效果。 创新升级带来的，是企业做强和做久能力的持续提升。观念创新、模式创新、产品创新、技术创新、管理创新、方法创新。;二、联盟应对危机，合作实现共赢。;二、联盟应对危机，合作实现共赢。;美国企业获得未来竞争优势的五大战略 战略一：打造供应链 战略二：绕过规模经济 战略三：动态定价 战略四：拥抱复杂 战略五：无限宽带;;１９８０年１２月， 浙江温州颁发了中国 第一张“个体工商户 营业执照”。 中国民营企业仍然 是个小孩子。 平均寿命不到3年。 ;路标之一，民营企业的合法化历程。 1981年，国务院《关于城镇非工业个体经济的若干政策规定》以及《关于广开就业门路、搞活经济、解决城镇就业问题的若干决定》，提出个体经营者可以请两个以内的帮手，带五个以内的徒弟。 1982年9月5日，浙江义乌县委作出了一个当时被人认为是冒天下之大不韪的举动——放开位于湖清门的小商品市场。 1983年，中央确认了社会主义是有计划的商品经济之后，社会舆论重新肯定长途贩运是正常的商品流通。“投机倒把”这个罪名，则到九十年代末期修改刑法时，被正式撤消。 1984年1月1日，中共中央在《关于1984年农村工作的通知》中指出：对当前雇请工人超过规定人数的企业，可以不按照资本主义的雇工经营看待。 1985年的4月13日，为了争取与港商廖志强合办企业，大连个体户姜维经国务院特批，获得了全国首个私营企业执照。 1988年6月15日，国务院发布了《中华人民共和国私营企业暂行条例》。 1989年全国私营企业超过9万户的时候，风向又出现“左”摆，“非公有制经济是资产阶级自由化的经济基础”一时甚嚣尘上，个体工商户下降了14.2%，许多私营企业不是歇业关门，就是纷纷又戴上了“红帽子”。;三、民营企业的合法化、社会化和全球化。 ;路标之一，民营企业的合法化历程。 三十多年来，民营经济始终在“姓社姓资”、“姓公姓私”的激烈思想交锋中，谨慎前行。进入新千年，民营经济在意识形态上，走完了从“资本主义尾巴”到“有益补充”、到“重要组成部分”、再到“社会主义建设者”的历史阶段，回归到市场经济主体的本位。 ;路标之二，民营企业的社会化方向。 民营企业已占全国企业总数的90%以上 提供80%以上的城镇就业岗位 承担75%以上的技术创新活动 拥有约65%的发明专利 80%以上的新产品 民间固定资产投资占 全社会固定资产投资的62%以上。 ;路标之二，民营企业的社会化方向。 首先，股权结构的变化成为民营企业社会化的首选路径。可以分三步走：第一步要依靠原始股东，进行造船、划船，苦练内功，组建核心团队，形成规模；第二步是扬帆借风，借助外力，把外部成本做成企业内部资源；第三步是打造联合舰队，借助自身品牌，通过竞争与合作实现企业外部资源的最优化配置，把无形资产变成物质资产。 其次，股权结构变了，治理机制也要跟着变。 其三，用开放的企业文化健全企业人格。一个人的财富积累到一定程度，他创造的财富应该是社会的，他追求的目标是社会需要的事业，是社会价值的最大化，而不再是个人价值的最大化。因为，个人的消费能力毕竟是有